Análisis de gestión o funcional.

ANÁLISIS DE GESTIÓN O FUNCIONAL.
Cuando la empresa decida realizar este tipo de análisis intentará determinar sus puntos fuertes ydébiles, y por lo tanto deberá analizar todas sus funciones. Cadafunción se desdoblará ensubfunciones, y dentro de éstas se desarrollarán las actividades más importantes que se han de sometera estudio, destacando sus aspectos claves.Detallamos a continuación lasfunciones y subfunciones que puede poseer una empresa genérica:-
Función de producción.
En este punto deberán estudiarse las características y extensión del proceso productivo, unanálisis de los costes,un análisis de la productividad global y de la de cada uno de los factores,un análisis del estado de los equipos, un control de la calidad, un control de la política deaprovisionamientos, unalocalización de las plantas de producción, etc.-
Función de
marketing
.
Aquí se estudiará el mercado, entendiendo como tal la evolución del posicionamiento y de lademanda. También se analizará elproducto, sus características, los componentes tecnológicos,el servicio posventa, el precio con relación con la competencia y la evolución de los mismos.Otros aspectos importantes también a tener en cuentason la distribución del producto, lapromoción y publicidad y el
marketing-mix
(análisis conjunto de las distintas variables para versu eficiencia).-
Función financiera.
En este apartado deberáanalizarse la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios.También se hará un análisis del circulante, del fondo de rotación y un análisis de equilibrioeconómico-financiero. Otros aspectosque no se deben olvidar son un análisis de la estructurafinanciera y del nivel general de endeudamiento y de las diferentes fuentes de financiación.También los costes financieros y el análisis delriesgo de los créditos concedidos a clientes.
 
© los autores, 1998; © Edicions UPC, 1998.
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La empresa y la competitividad 
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Función de personal o de recursos...