Análisis de investigación industrial

Páginas: 3 (712 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2014
(Diagrama de Ishikawa)
Para facilitar el análisis de problemas mediante la representación de la relación entre un efecto y todas sus causas o factores que originan dicho efecto, en este proyectodesarrollaremos el diagrama de Ishikawa para analizar los factores que intervienen cuando surge un problema en la producción de peluches, incluyendo los factores del entorno, la máquina, el hombre, elmétodo, material y su medida.
Involucramos asuntos relacionados con la ergonomía para ver los factores que intervienen por la mala postura del operador, también involucramos temas como temas dediseño para analizar los factores que intervienen por parte del método, material y medida del material. Además de involucrar los temas de lugar de trabajo para determinar los factores por parte del entornoy máquina.

(Diagrama de Pert)
Este diagrama es un método para analizar las tareas involucradas en la realización de un proyecto, especialmente se utiliza para determinar el tiempo que tarda enllevarse a cabo una tarea e identificar el tiempo mínimo necesario para terminar un proyecto.
En este proyecto utilizamos el diagrama para identificar cuanto se tarda el taller en producir un lote depeluches, esta herramienta la podemos utilizar para determinar cuando el taller debe iniciar al proceso de producción de acuerdo a la fecha de entrega requerida así como el número de piezas a entregar.(Diagrama de Pareto)
Es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras, nos facilita el estudio de las fallas en eltaller de peluches, así como fenómenos sociales o naturales psicosomáticos, este diagrama también nos sirve para asignar prioridades y tomar decisiones.
Concretamente este tipo de diagrama, esutilizado básicamente para:
Conocer cuál es el factor o factores más importantes en un problema.
Determinar las causas raíz del problema.
Decidir el objetivo de mejora y los elementos que se deben...
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