Análisis de la conformación de un grupo impulsor local para la niñez

ESTRATEGIA PARA LA CONFORMACIÓN DE UN GRUPO IMPULSOR LOCAL EN FAVOR DE LA NIÑEZ

Distrito:

Chorrillos

I. Sustentación de la importancia del grupo impulsor.

Chorrillos actualmente no trabaja con un grupo impulsor, desarrollan actividades basadas en proyectos sociales (caja de la mujer, vaso de l leche, que en especifico resuelven dificultades de los niños, pero no tienen unobjetivo común. Hay intervención de MINSA a través de las postas y la maternidad, sin embargo el Gobierno Local no tiene un plan estratégico por la infancia ni un área que trabaje con dicha población.

Los niños al hacer referencia a sus necesidades mencionaban aspectos familiares, específicamente referido al tiempo que le dedicaban los padres. En algunos casos hicieron mención a tratosinadecuados recibidos a los docentes.

II. Rol del grupo impulsor.

En principio el rol del grupo impulsor estará orientado a definir la situación socioeconómica en la que viven los niños y niñas, dado que como se ha mencionado, se carece de indicadores sociales claros así como de objetivos definidos que valoren el desarrollo integral de dicho grupo etáreo.

En Chorrillos lasacciones son trabajadas de forma desarticulada, cada entidad a través de sus unidades locales (postas, colegios, etc.) trabajan acciones a favor del niño, que sin embargo pueden ser de mayor valor si se concertan antes de la ejecución, teniendo en cuenta las necesidades de los usuarios.

Luego de haber definido la realidad y objetivo, será necesario analizar las características de cada entidada fin de tener claro sus posibilidades funcionales y evitar la duplicidad de las mismas. Un ejemplo evidente de ello es el trabajo sobre temáticas de cuidado de la salud, las cuales consideran contenidos similares tanto en la escuela como en las campañas promocionales de MINSA y de la Municipalidad (a través de la casa de la mujer y de la casa de la juventud).

Identificar los aliados ycongregar la participación de la sociedad civil organizada y de la población en su conjunto nos parece que es el siguiente paso a asumir por el grupo impulsor. En este punto, la claridad de responsabilidades antes planteada es fundamental para sumar esfuerzos y no sobreponer acciones. En Chorrillos la participación del sector privado (específicamente el del grupo Interbank, que es el de mayor podereconómico en la zona) puede resultar favorable.

Luego de ello el grupo impulsor deberá planificar las actividades, siempre en coherencia con el objetivo de desarrollo integral de los niños. Algunas acciones claves deben considerar no solo la asistencia en salud y educación de los niños, sino también la construcción de la ciudadanía, entendida como el reconocimiento y ejercicio de susderechos así como el cumplimiento de sus responsabilidades. En ese sentido la labor con los padres de familia y comunidad es también import6ante, por un lado la difusión de la demanda de los niños, recordemos que ellos aprecian que la relación en la familia suele no ser óptima, los niños ven distancia y en ocasiones un trato inadecuado. La familia debe ser vista no solo como receptor sino parte delcambio, como parte del grupo impulsor.

Otro aspecto puede ser la construcción de espacios recreativos que consideren no solo la recreación de los niños sino el desenvolvimiento de la familia como tal. Actualmente se encuentran más de 8 parques de gran dimensión sin embargo todos están enrejados y con acceso de espacio y horario limitado.

El grupo impulsor debe participar no solo enesta planificación sino también en la ejecución de estas acciones.

III. Conformación

3.1 Elaboración de la matriz de actores sociales

|Actor local |Ámbito de |Acciones que realizan |Fortalezas |Debilidades |Aporte para el trabajo |
| |intervención |relacionadas a la | | |del grupo impulsor...