análisis de la empresa

> Analisis interno de la empresa

¿Dónde?: diagnóstico estratégico. ¿En que consiste?: análisis de recursos, factores, habilidades y capacidades de los que dispone la empresa. ¿Qué finalidad?: detectar fortalezas y debilidades. Para detectar las fortalezas y debilidades deberán comparar con los competidores. Punto fuerte: elementos que confieren ventajas competitivas a la empresa, sustentan ymantienen la posición competitiva en un determinado sector. Punto débil: elementos siendo importantes para elegir un sector, la empresa presenta una posición desfavorable.

TÉCNICAS DE ANÁLISIS.

Análisis funcional: implica la consideración de la empresa. Perfil estratégico. Cadena de valor: permite analizar las determinadas interrelaciones en las tareas. Análisis de apalancamientos: la líneade buscar información sobre empleo de recursos. Permite conocer como se lleva a cabo el empleo de los recursos de los que dispone la empresa. Que posibilidades de actuación existen para mejorar la asignación de recursos.

Idea a destacar: la relación existente entre beneficio y una determinada variable. Apalancamiento:

Financiero: mide el efecto que tiene el endeudamiento sobre larentabilidad.

Si se endeuda porque se coge menos recursos, el coste es menor a la rentabilidad de la empresa. Si no se endeuda el coste es superior a la rentabilidad en la empresa.

Operativo: la estructura de coste puede afectar a la rentabilidad de la empresa, porque la superestructura de costes va a determinar el umbral de rentabilidad. Mide la relación existente entre la rentabilidad y el volumen deventas. Apalancamiento de producción: reducción de costes unitarios; incrementos en el volumen de producción (relacionado con las economías de escala). Esta relación tiene el efecto experiencia como hecho explicativo de la relación.

¿Se mide?: la tasa de crecimiento del beneficio producida por una disminución de costes unitarios que tienen su origen en un aumento del volumen de producción.¿Qué permite conocer este apalancamiento?: como fluctuaciones en la producción y por tanto variaciones en los costes unitarios, afectarán a los beneficios. ¿Empresas?: productos poco diferenciados y grandes volúmenes de producción.

Apalancamiento de marketing: mide la influencia de determinados instrumentos de marketing presentan sobre la rentabilidad de los activos.

Su análisis puede contribuiral incremento de beneficios. Aumento del endeudamiento. Aumento del volumen de producción. Apalancamiento de producción. Actuando sobre precios y distribución: apalancamiento de marketing. No analizar ratios de manera aislada: es necesario tener presente las interrelaciones existentes entre ellos y los riesgos que comparten cada actuación. Endeudamiento: riesgo financiero. Búsqueda del efectoexperiencia: excesos de capacidad productiva, influencia negativa sobre el apalancamiento porque decae la demanda.

EL ANÁLISIS FUNCIONAL.

Identificación de variables clave: áreas funcionales. Función de marketing: precio, canales de distribución. Mercado:

Evolución de la cuota de mercado. Evolución de la demanda. Análisis del mercado potencial. Fidelidad de clientes.

Producto:Características. Componente tecnológico de los productos. Servicio postventa. Gama de productos. Calidad del producto.

Función de marketing. Precio:

Evolución de los precios. Posicionamiento de la marca. Situación de la marca en relación con los competidores. Identificación de atributos que determinan productos y marcas.

Distribución:

Estructura de los canales de distribución. Márgenes.Relaciones con el canal.

Promoción y publicidad:

Papel de fuerzas de venta. Elección de medios y soportes publicitarios. Esfuerzos publicitarios.

Tanto el análisis del entorno como el análisis interno forman parte del diagnóstico estratégico junto con la formulación. Producto:

Características. Componentes tecnológicos. Servicio postventa. Gama de productos.

Función de producción:...