Análisis de la Estrategia Competitiva

Análisis de la Estrategia Competitiva
a. Amenazas de entrada a la industria:
• En el Perú, el sector cervecero presenta altas barreras de ingreso a nuevos competidores, debido principalmente a lacarga tributaria y los niveles de inversión requeridos para alcanzar la eficiencia operativa que permita competir en igualdad de condiciones con los grupos ya presentes en el mercado.
• Otra de lasbarreras identificadas es la alta fidelidad que existe del consumidor peruano a marcas ya existentes, lo que dificulta el posicionamiento de nuevas marcas.
• Un tercer factor, es la dificultad deacceso a los canales de distribución, debido a que existe una alta integración vertical en la industria. Eso significa que de entrar un nuevo competidor deberá también articular toda su cadena dedistribución de sus productos
• Finalmente, un cuarto factor es el acceso a materia prima o insumos para la elaboración de la cebada, los cuales son productos que se cotizan en el mercado internacional ycuya producción está sujeta a cambios climáticos que podrían generar escasez.
b. Poder de Negociación de los Proveedores.
• La industria presenta un número medio de proveedores, por ello podrían tenerun nivel medio de poder de negociación. Sin embargo, los proveedores de algunos insumos críticos como el lúpulo podrían tener un mayor poder de negoción frente a situaciones particulares.
• Cabeseñalar que la formulación de la cerveza tiene ingredientes que difícilmente pueden ser alterados o sustituidos por otros, por lo que las materias primas son elementos críticos en el proceso operativo, loque les confiere un mayor poder negociación a este tipo de proveedores.
• Una estrategia para reducir el poder de negociación de los proveedores ha sido el establecimiento de alianzas estratégicasentre productores y proveedores de insumos críticos. También hay evidencia de integración de la industria hacia atrás en otras materias primas menos críticas como envases y etiquetas.
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