Análisis de la estructura de la industria hotelera en España según el modelo de las 5 fuerzas de Porter

INTRODUCCIÓN
La industria hotelera se presenta como uno de los subsectores más destacados del sector turístico en España.
Una definición de sector hotelero podría ser aquel sector que comprende todos aquellos establecimientos que se dedican a proporcionar alojamiento a las personas a cambio de un precio, con o sin servicios de carácter complementario.
Debido al gran atractivo de España comodestino para los turistas extranjeros, la actividad turística se ve reforzada, y con ello, la propia industria hotelera.
A pesar de la crisis en la que el sector turístico también se ha visto afectado, el número de visitantes en el último año ha rozado los 60 millones, un récord histórico.
Análisis de la estructura de la industria hotelera en España según el modelo de las 5 fuerzas de Porter.Intensidad de la competencia actual
Alto número de competidores, siendo una industria fragmentada.
Debido a la competencia existente entre empresas hoteleras como Meliá, Iberostar Hotels, NH, Barceló y Fiesta Hoteles, estas compañías suponen el 50% de la facturación hotelera en España.
Existencia y desarrollo de numerosos países emergentes en el sector turístico.
El ritmo de crecimiento de la industriahotelera ha disminuido por la crisis.
La demanda de estas empresas fue en alza hasta el año 2008 cuando comenzó el declive de la demanda del sector producida por la crisis económica.
Barreras de movilidad (económica , geográfica …)
Diferenciación de productos
Diferenciación de competidores
Posibilidad de entrada de competidores potenciales
Debido al gran atractivo del sector hotelero en España,grandes compañías extranjeras como Hilton y Accor tienen prevista la inversión en nuestro país para aumentar la demanda de sus servicios en el ámbito turístico.
Las grandes cadenas hoteleras internacionales optaron por la inversión directa productiva.
Barreras de entrada
Amenaza de productos sustitutivos
Ante una misma necesidad se ofrecen servicios diferentes. La existencia de otros alojamientosdistintos a hoteles es grande y diversa: viviendas alquiladas, viviendas de amigos, campings, caravanas…
La amenaza de los productos sustitutivos es relativamente baja, puesto que los turistas prefieren alojarse en hoteles o establecimientos similares.
Posibles productos sustitutivos:
Couchsurfing
Alquiler de casas y apartamentos
Albergues
Campings
Poder de negociación de los clientes y proveedoresPoder negociador de los clientes:
El poder de negociación de los clientes es bajo a pesar de la gran cantidad de competidores que tienen que hacer frente las empresas hoteleras , aun así son quien mayor poder tienen debido a que ellos deciden el hotel que prefieren.
El factor principal de dicho poder de negociación de los clientes es el grado de diferenciación de los productos, en este caso, delservicio prestado y de su valoración por el cliente respecto a las características del hotel,
El poder se ha visto incrementado gracias a los nuevos buscadores como Trivago, Kayak o Logitravel.
Poder negociador de los proveedores:
El grado de concentración e importancia de los proveedores es escaso, los proveedores por su escasez influyen poco a la hora de realizar una negociación en este caso conlas empresas hoteleras.
Otro aspecto a tener en cuenta es el grado de diferenciación que ofrecen los proveedores en relación con la industria.
Bajo poder menos en algunas actividades.

Determine a través del análisis anterior el grado de atractivo de la industria hotelera en España.

Debido a que cada vez son más las empresas que forman parte de esta industria, la intensidad de la competencia esmayor. En este caso las cadenas hoteleras ven afectados sus ingresos ya que los clientes están más dispersos. De este modo podemos concluir que el atractivo de la industria hotelera es bajo. 
El modelo de las 5 Fuerzas de Porter es la herramienta principal utilizada para estudiar mejor , en este caso la estructura de la industria hotelera y su grado de atractivo. El sector turístico en España...