Análisis de la indistria

|Nombre: Gianny Yanet Capellán. |Matrícula: 2580918. |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Sistemas de Planeación. |Luis Alberto López Ramírez. ||Módulo: II. Planeación Estratégica y Operativa. |Actividad: |
| |VIII. Análisis de la Industria. |
|Fecha: Jueves 25 de febrero de 2010. ||Bibliografía: Universidad TecMileni0, Análisis de la Industria. |
|http://cursosbb.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab=courses&url=%2Fbin%2Fcommon%2Fcourse.pl%3Fcourse_id%3D_92463. |
|25/02/10, 03:30 p.m. ||Análisis FODA Wal Mart: http://www.scribd.com/doc/15442198/Analisis-FODA-Wal-Mart; Wal Mart: www.wikipedia.com; 25/02/2010, 05:40|
|p.m. |

Objetivo:
▪ Realizar la cadena de valor de una empresa comercializadora.
▪ Aplicar la herramienta benchmarking en dichaempresa.

Procedimiento:
▪ Seleccioné una empresa comercializadora.
▪ Mencioné las actividades primarias y las de soporte.
▪ Realicé el benchmarking.
▪ Anoté mis conclusiones.

Resultados:

Wal-Mart.

Wal-Mart Stores, Inc. es una compañía de origen estadounidense, la más grande minorista del mundo; y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Suconcepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente.

Actividades Primarias de Wal-Mart.
1. Logística Interna:

La tecnología satelital expandió la habilidad de Wal-Mart decontrolar el imperio y achicó las distancias a lo largo de la línea de comando de Wal-Mart, desde tienda a casa central, desde centros de distribución y aún hasta las plantas de los fabricantes. Y el centro computarizado permitió observar la manera en que la gente compraba y recogía información de los clientes y el comportamiento de compra.

La gestión de inventarios es muy importante para una empresade distribución como WMT, ya que el inventario supone un 21,5% de su balance en el 2008. Los resultados nos dan una idea tanto de la eficiencia de una empresa como de la evolución de sus ventas. El tiempo medio de almacenamiento ha sido:

2.004: 37,92 días
2.005: 37,70 días
2.006: 37,63 días
2.007: 35,29 días
2.008: 34 días.

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2. Operaciones:

Sam Walton, convirtióel flujo de las transacciones de productos en un conocimiento profundo y sistemático de las preferencias de los clientes, sensibilidad del precio, y comportamiento de compra. Su “merchandising” de precisión reemplazó el “merchandising” de conjeturas. El conocimiento de cliente de Wal-Mart ayudó a reducir la disfuncionalidad de falta y de exceso de inventario.

3. Logística Externa:
Suscentros de distribución, abiertos 24 horas, están estratégicamente situados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flota de camiones, mientras que la mayoría de competidores subcontratan estas funciones.

4. Marketing y Ventas:

Wal Mart (WMT) opera en la venta minorista de descuento, un sector que se ha caracterizado por la paulatina...