Análisis De Las 5 Fuerzas De Porter

ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER EN EL CASO COCA COLA

La industria refresquera mundial tiene un gran reto por venir ya que los gustos y preferencias de sus consumidores están cambiando.
Así que lo que deben de entender y darse cuenta que su industria debe de evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Es por ello que es esencial unestudio de estrategias para poder analizar los puntos importantes de su industria y poder obtener las ventajas y las diferencias competitivas que harán que pueda continuar con como líder en su industria
Aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Porter, analizaremos las partes que comprenden este análisis estratégico para poder tener obtener las fuentes de donde provienen las presionescompetitivas y entender las áreas donde la industria va a tener mayores oportunidades o amenazas.
COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA E INTENSIDAD DE RIVALIDAD.
En el mercado de bebidas gaseosas encontramos dos grandes y antiguos competidores, estos son: Coca- Cola 65% de participación y Pepsi con un 24% de participación en el mercado. Notablemente Coca – Cola es una empresa con gran participación y que amantenido una historia de rivalidad junto a Pepsi, esto por la diversidad de productos similares que tienen, en especial por su principal producto la bebida “Cola”. Coca – Cola es una empresa con una posición predominante en el mercado, además absorbe pequeñas marcas de empresas con productos sustitutos aumentando su participación en el mercado, otorgando a sus clientes una diversidad deproductos y obteniendo la confianza de sus clientes y consumidores, por otorgarles una participación activa.
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
La gran amenaza para las grandes empresas de bebidas gaseosas son bebidas como: Jugos, Bebidas para deportistas y Té, además esto va acompañado de un cambio de hábito y conciencia de los consumidores sobre sus preferencias de consumo, con la idea demantener una vida saludable.
Actualmente la industria refresquera enfrenta el reto de que sus consumidores están teniendo un notable cambio de gustos y preferencias. Esencialmente que están dejando de consumir el refresco de Cola, habiendo un notable crecimiento en sustitutos del producto como los son jugos, aguas y bebidas isotónicas.
Por esto mismo la amenaza de nuevos competidores en el ámbitoprimordial que es la venta de bebidas carbonatas de sabor cola, no es una amenaza para el mercado que ya tiene posicionado a nivel mundial. Los principales puntos a que refiere Porter en la amenaza de nuevo competidores, podemos hacer referencia a lo siguiente:

Barrera a La entrada del Mercado
La principal barrera que tiene un nuevo competidor en la industria refresquera de sabor cola es laeconomía de escalas que tiene ya establecido Coca Cola, la cual obliga a los nuevos posibles competidores a entrar con una pequeña escala, originando que ellos tengan un costo unitario mas alto.
La diferenciación del producto: Coca Cola tiene la marcas mas reconocida del mundo respecto a bebidas carbonatas sabor Cola, la cual resulta demasiado complicado el robo de consumidores, por la lealtadque se tiene ya con respecto a la bebida.
Requerimientos de Capital, definitivamente se necesitaría inversiones de gran magnitud para poder competir en esta industria, ya que como lo hemos visto el dinero para poder iniciar plantas de concentrados y plantas embotelladoras asi como sus canales de distribución son enormes para poder entrar en esta industria.
Acceso a la Distribución y Ventajas enCoste: La industria posee grandes empresas, que ya cuenta con puntos de distribución que van más allá que supermercados o negocios básicos, que son las casas comerciales siendo un gran desafío para las nuevas empresas ingresar a este punto de distribución, al igual que la obtención de insumos propios.
Política Gubernamental: Para ingresar a un nuevo mercado es necesario cumplir con los...