Análisis de Lectura Libro "La Paradoja"

En el marco de una vida aparentemente exitosa y feliz, John se encuentra afrontando situaciones difíciles tanto en su vida personal como en su vida laboral. Tras varias coincidencias extrañas con el nombre SIMEON, toma la decisión de participar de un retiro en un Monasterio Cristiano en las afueras de la ciudad. En este retiro se encuentra con Leonard Hoffman, una ex-eminencia y renombrado líderen el mundo de los negocios ya retirado. Junto a este maestro y cinco personajes más John va aprendiendo aspectos nuevos del liderazgo y rompiendo paradigmas.

Tenemos percepciones sobre lo que se supone es el liderazgo, creemos que lo practicamos de manera correcta, pero en muchas ocasiones estamos errados. Definimos el liderazgo como “El arte de influir sobre los demás”. Existe una claradiferencia entre el PODER y la AUTORIDAD, lo cual se confunde mucho en los ambientes laborales tradicionales. También cabe destacar que un buen líder concentra su energía en las relaciones humanas con su equipo más que en las tareas, no significando esto el descuido de las labores. Más bien, dando valor a estudios comprobados de que el empleado valora más el trato que pueda recibir de su entornolaboral que a las remuneraciones de aspecto económico. En este sentido, consideramos que muy pocos dirigentes en nuestro ambiente laboral están consiente de este aspecto. Cuentan con conocimientos bastos, mas no lo aplican en la realidad.

Para crear relaciones que funcionen, es importante “confianza”.
También, saber escuchar es la forma más efectiva de conectar con los demás, por ende, es uno delos requisitos fundamentales para ser líder, debemos aprender a hacerlo, evitar interrumpir a las personas que nos hablan, ya que enviamos un mensaje incorrecto de que no valoramos la opinión de la persona que trata de comunicarnos algo.

De igual manera, es de suma importancia reconocer cuales son las necesidades de las personas que laboran con nosotros y tratar de satisfacerlas quitando esosobstáculos que dificultan el trabajo, siempre teniendo en cuenta, que como líder, se debe tratar a toda costa de no convertirse en el obstáculo mismo. En este sentido, vemos en nuestro entorno laboral, personas con puestos gerenciales que lejos de aclarar el camino a seguir, nublan las vías e impiden el buen desenvolvimiento del colaborador.

Muchas de estas necesidades usualmente están ligadas ala inteligencia emocional de los seres humanos, tales como la superación personal, autoestima y amor. A todos nos interesa sentirnos valorados, respetados o recompensado por la labor realizada, esto marcará la diferencia en la motivación del colaborador sobre si simplemente cumplir con la tarea o exceder las expectativas, es decir, ir por la milla extra en el desempeño de sus funciones. A final decuentas, los colaboradores son los que tienen ese contacto directo con los clientes, allanándoles el camino, podemos garantizar que estos puedan transmitir el mismo mensaje, donde los clientes se sientan igualmente importantes y valorados dentro de la organización.

Como líderes podemos crear el entorno adecuado para que las personas desarrollen todo su potencial. Un entorno agradable ayuda amotivar y a sacar el máximo de nuestros colegas o seres queridos, en el caso de la vida familiar.

Un buen líder debe contar con cualidades y actitudes para lidiar con las personas. Debe ser paciente en el sentido de controlar sus emociones y dar ejemplo de su comportamiento y disciplina; debe ser una persona amable con los demás la cual sus seguidores tengan la libertad de comentarles susproblemas e inquietudes sin ningún temor, que sientan el compromiso de su líder para con ellos y estén confiados de que se les escucha y se les dará la mejor respuesta.
También, debe tener la honradez y la generosidad de dar los créditos necesarios de los logros a sus seguidores y sobre todo tener el compromiso de servir en el progreso y el beneficio de los mismos persuadiéndolos y dándoles garantía...