Análisis De Macroentorno

UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABI
EXTENSION BAHIA DE CARAQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ANÁLISIS DE MERCADO II

TEMA:
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

CATEDRÁTICO:
ING. VÍCTOR ROMÁN VÉLEZ

AUTORES:
VALERIA ALAVA CEVALLOS
ALEJANDRA AGUIRRE FRANCO
MARIA ALEXANDRA ALCIVAR ALCIVAR
EDDITA ARAMBULO MEJIA
OSCAR BARREIRO ZAMBRANOEZZIO BELLETINE LOPEZ
ISABELLA CARDOZO BELLETINE
ALEXANDRA CARRILLO FARIAS
MARIO CEDEÑO ZAMBRANO
DARWIN COELLO ZAMBRANO
MARTHA CONSTANTE DAVILA
JIMMY ESPINOZA CASTILLO

BAHÍA DE CARÁQUEZ, ENERO 07 DE 2013

Contenido
INTRODUCCIÓN II
ANALISIS DEL MACRO-ENTORNO 3
ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES Y TENDENCIAS DEL MACROENTORNO. 3
FUERZAS PRINCIPALES DEL MACRO- ENTORNO 4
EL ENTORNODEMOGRÁFICO 4
ESTRUCTURA DE EDADES CAMBIANTE DE LA POBLACIÓN 5
LA ESTRUCTURA FAMILIAR EN CONSTANTE CAMBIO 6
CAMBIOS GEOGRÁFICOS DE LA POBLACIÓN 7
NIVEL DE EDUCACIÓN 7
MAYOR DIVERSIDAD 7
EL ENTORNO ECONÓMICO 8
CAMBIOS EN LOS GASTOS DE LOS CONSUMIDORES 8
DISTRIBUCIÓN DEL INGRESO 9
EL ENTORNO NATURAL 9
EL ENTORNO TECNOLÓGICO 10
ENTORNO POLÍTICO 11
ENTORNO SOCIO-CULTURAL 11INTRODUCCIÓN
Las empresas deben estar constantemente analizando su entorno interno y externo, puesto que la competitividad en el entorno empresarial se vive día a día, con cada acción, con cada alianza estratégica y con diversos profesionales que aportan al mejor desempeño de cada una de las empresas integrantes en una industria.

El analizar y comprender el entorno, la competencia, al cliente y alsector, proveerá a las organizaciones información relevante a las oportunidades y amenazas que enfrenta; por otra parte, el entender el análisis de resultados, de productos, organizacional y de recursos, nos reportará información pertinente a nuestras fortalezas y debilidades.

Al establecer el ambiente externo e interno se podrá visualizar la situación actual, el cómo operar y como diferenciarnos.El determinar cuál es la ventaja competitiva de una empresa hará finalmente, y producto de acciones, obtener ganancias y ser rentable. Dentro de este entorno empresarial se hace necesario conocer la situación actual de la empresa, estar atento al ambiente y evaluar los cambios propuestos e implementados.

Definitivamente, es necesario identificar el escenario, su alcance, repercusiones,comprender cómo funciona este entorno, especialmente en el que se ha desarrollado consecuencia del actual gobierno y detectar cuáles son las fuerzas que lo componen y cómo se relacionan éstas con la forma en que la empresa opera, todo ello para que una buena gerencia de paso a las transformaciones, acciones y cambios que se requieren para afrontar los retos y salir adelante.

ANALISIS DEL MACRO-ENTORNOEl macro- entorno consiste en fuerzas generales del entorno cuya influencia es menos inmediata y que afectan no solo a la actividad empresarial, sino que también afectan a la actividad social y humana. Estas fuerzas externas por lo general están fuera del control de la organización y, muchas veces se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades.
El análisis del macro- entorno en el quetrabaja la organización, se expone no solo como los factores externos que condicionan, en general, las actividades de las empresas sino, determinar el impacto que tendrían la evolución de estos sobre el sector.
Muchos factores macro son específicos de un país, región, ciudad o sector, por lo tanto el análisis del macro- entorno tendrá que llevarse a cabo específicamente para la organización encuestión con la debida agregación. El número de macro- factores es prácticamente ilimitado; en la práctica la organización debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector.
Entre las principales fuerzas del macro- entorno tenemos: el entorno demográfico, entorno económico, entorno natural, entorno tecnológico, entorno político, entorno socio- cultural.
ANÁLISIS DE LAS...