Análisis de mercado: jumbo
Páginas: 7 (1516 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2013
-Análisis de mercado: Industria de supermercados
-Marca: JUMBO
-Agencia: Mars attack
1. ¿Quiénes son los líderes?
En Chile existe una fuerte concentración en la distribución comercial, dándose, en determinados sectores, la particularidad de que unos pocos actores concentran un gran porcentaje de las ventas totales, tal esel caso de supermercados e hipermercados, grandes tiendas, establecimientos de hogar y construcción y cadenas de farmacias.
La idea general en relación a los canales de distribución en Chile es que, por competitividad, la comercialización de productos en el país sea a través de, la importación directa, o, la figura de un distribuidor; la figura del agente comercial casi no existe.
A fines de2007, Chile tenía dos líderes en el mercado de retail alimenticio, Cencosud y Wal-Mart, con más del 60% de participación de mercado. Actualmente en Chile cuatro actores concentran el 88% de las ventas de la industria de la alimentación, estimadas en unos 14.000 millones de dólares anuales, según datos del 2012. En concreto, el mayor actor en el mercado de los supermercados es Walmart (con su buqueinsignia Líder y los supermercados Ekono), siguiéndole en importancia Cencosud (supermercados Jumbo y Santa Isabel). Estos dos grupos de supermercados acaparan algo más del 60% del mercado. El grupo Saieh (SMU), que compró hace unos años Unimark y otras cadenas de supermercados regionales, generó un reordenamiento en el sector en la industria de supermercados, consiguiendo situarse en tercer lugaren poco tiempo gracias al reposicionamiento de Unimark. Su última adquisición fue en octubre de 2011, cuando adquirió de la sociedad de inversión Southern Group, los Supermercados del Sur, con su marca Bigger. El cuarto actor es Falabella con sus supermercados Tottus.
El líder de la industria de los supermercados (se consideran como tales aquellos con más de tres cajas) es Walmart Chile, que conLíder se lleva el 33,4% de las ventas, según datos de la Asociación Gremial de Industrias proveedoras (AGIP) al mes de agosto de 2011. Le sigue en importancia Cencosud, con sus marcas Jumbo y Santa Isabel, que tiene el 30,5% del mercado. Más atrás está SMU (del grupo Saieh, con Unimarc como punta de lanza), con un 23,9%.
En un cuarto lugar figura la filial de Falabella, Tottus, con un 6,3% delas ventas del canal. Otras cadenas de menor tamaño, principalmente regionales, se llevan el 5,9% del pastel.
2. Participación de mercado
Al momento de referirnos a la participación de mercado de esta industria en Chile, no se ve una mayor diferencia con lo antes mencionado. Si se consideran sólo las 4 principales cadenas de supermercados, Walmart supera el 40% del totalde la industria
Como siempre, sigue a la norteamericana Cencosud, la cadena de Horst Paulmann que en su división supermercados Chile Jumbo y Santa Isabel, tuvo ingresos por $1.305.693 millones (unos US$2.500 millones) en los primeros 9 meses del 2011; 7,7% mayor que en 2010. Según la compañía, el resultado responde al aumento en la venta a locales comparables de 4,5% respecto del 2010 y a laapertura de 26 nuevas tiendas. Datos que respaldan la pasada diferencia entre ambas cadenas era de $ 416.000 millones, ahora es de $ 559.000 millones.
Participación en redes sociales
Es fundamental en el contexto actual la participación de las marcas en las redes sociales, sin este medio no podrían lograr el éxito que tienen. Aprovechando que somos un país que lidera la región en el usode estas plataformas sociales.
En la categoría de participación el líder fue Jumbo con 27.669 menciones y un 49,7% de share of voice (SOV), luego Unimarc con un 18,8%, en tercer lugar Tottus con un 15,1%, luego Lider con un 11,2%, en quinto lugar se encuentra Santa Isabel con un 2,6%, luego Ekono con 1,9% y finalmente Montserrat con un 0,8% de SOV.
3. Análisis consumidor...
-Análisis de mercado: Industria de supermercados
-Marca: JUMBO
-Agencia: Mars attack
1. ¿Quiénes son los líderes?
En Chile existe una fuerte concentración en la distribución comercial, dándose, en determinados sectores, la particularidad de que unos pocos actores concentran un gran porcentaje de las ventas totales, tal esel caso de supermercados e hipermercados, grandes tiendas, establecimientos de hogar y construcción y cadenas de farmacias.
La idea general en relación a los canales de distribución en Chile es que, por competitividad, la comercialización de productos en el país sea a través de, la importación directa, o, la figura de un distribuidor; la figura del agente comercial casi no existe.
A fines de2007, Chile tenía dos líderes en el mercado de retail alimenticio, Cencosud y Wal-Mart, con más del 60% de participación de mercado. Actualmente en Chile cuatro actores concentran el 88% de las ventas de la industria de la alimentación, estimadas en unos 14.000 millones de dólares anuales, según datos del 2012. En concreto, el mayor actor en el mercado de los supermercados es Walmart (con su buqueinsignia Líder y los supermercados Ekono), siguiéndole en importancia Cencosud (supermercados Jumbo y Santa Isabel). Estos dos grupos de supermercados acaparan algo más del 60% del mercado. El grupo Saieh (SMU), que compró hace unos años Unimark y otras cadenas de supermercados regionales, generó un reordenamiento en el sector en la industria de supermercados, consiguiendo situarse en tercer lugaren poco tiempo gracias al reposicionamiento de Unimark. Su última adquisición fue en octubre de 2011, cuando adquirió de la sociedad de inversión Southern Group, los Supermercados del Sur, con su marca Bigger. El cuarto actor es Falabella con sus supermercados Tottus.
El líder de la industria de los supermercados (se consideran como tales aquellos con más de tres cajas) es Walmart Chile, que conLíder se lleva el 33,4% de las ventas, según datos de la Asociación Gremial de Industrias proveedoras (AGIP) al mes de agosto de 2011. Le sigue en importancia Cencosud, con sus marcas Jumbo y Santa Isabel, que tiene el 30,5% del mercado. Más atrás está SMU (del grupo Saieh, con Unimarc como punta de lanza), con un 23,9%.
En un cuarto lugar figura la filial de Falabella, Tottus, con un 6,3% delas ventas del canal. Otras cadenas de menor tamaño, principalmente regionales, se llevan el 5,9% del pastel.
2. Participación de mercado
Al momento de referirnos a la participación de mercado de esta industria en Chile, no se ve una mayor diferencia con lo antes mencionado. Si se consideran sólo las 4 principales cadenas de supermercados, Walmart supera el 40% del totalde la industria
Como siempre, sigue a la norteamericana Cencosud, la cadena de Horst Paulmann que en su división supermercados Chile Jumbo y Santa Isabel, tuvo ingresos por $1.305.693 millones (unos US$2.500 millones) en los primeros 9 meses del 2011; 7,7% mayor que en 2010. Según la compañía, el resultado responde al aumento en la venta a locales comparables de 4,5% respecto del 2010 y a laapertura de 26 nuevas tiendas. Datos que respaldan la pasada diferencia entre ambas cadenas era de $ 416.000 millones, ahora es de $ 559.000 millones.
Participación en redes sociales
Es fundamental en el contexto actual la participación de las marcas en las redes sociales, sin este medio no podrían lograr el éxito que tienen. Aprovechando que somos un país que lidera la región en el usode estas plataformas sociales.
En la categoría de participación el líder fue Jumbo con 27.669 menciones y un 49,7% de share of voice (SOV), luego Unimarc con un 18,8%, en tercer lugar Tottus con un 15,1%, luego Lider con un 11,2%, en quinto lugar se encuentra Santa Isabel con un 2,6%, luego Ekono con 1,9% y finalmente Montserrat con un 0,8% de SOV.
3. Análisis consumidor...
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