análisis de mercados

Páginas: 3 (614 palabras) Publicado: 10 de agosto de 2014
Análisis de mercados internacionales.
El análisis comienza con la internacionalización, y el conocimiento de las distintas culturas del mundo, presentando oportunidades a las empresas. Así el mundoles ofrece gran variedad a los clientes para que puedan elegir el producto o servicio que más les convenga y como empresa permite encontrar a los mejores clientes y socios que les permita incrementarsus ingresos.
Para pensar en la mercadotecnia internacional, se deben analizar un sinfín de aspectos entre ellos las condiciones socioculturales, económicas, políticas, religiosas, legales,identificación del mercado meta, lo administrativo, los canales de distribución, clientes, lugar, etc.
Los acuerdos celebrados entre los países del mundo influyen para la difusión de los productos oservicios ya sea con barreras arancelarias, no arancelarias, acuerdos bilaterales, multilaterales, regulaciones, etc.
La concentración de actividades, la coordinación, y la integración de competencias, deun mercado son la clave de estrategias de marketing internacional. La mayoría de las empresas extranjeras como Alemania tienen un 94% de empresas fuera de Alemania, Japón tiene el 90% de su potencialfuera de su país con empresas en todo el mundo y haciendo un flujo de dinero impresionante. De ahí es que notan la importancia de los mercados internacionales y del gran alcance que logran.
Paraanalizarla internacionalización, se analiza la empresa: su construcción legal, misión empresarial, antecedentes, estructura administrativa, situación laboral, políticas, sus instalaciones, cobertura deriesgos, tecnología, el cumplimiento de sus obligaciones. Si existe una empresa se puede analizar el producto o servicio en cuanto a: las exportaciones e importaciones, la descripción, proveedores,subcontrataciones, la imagen, el envase o embalaje, normas oficiales, competitividad, el desarrollo, control de calidad, respaldo del producto/ servicio.
Las estrategias globales son un diseño que se...
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