Análisis De Negocios

Fundamentos de Análisis de Negocio
El Análisis de Negocio es el campo de más rápido crecimiento en los negocios hoy día.
Las organizaciones están reconociendo que el rol del Analista de Negocio estáctico y
estratégico. El Analista de Negocio es la persona que traduce las necesidades del cliente en
procesos de negocio (en función de los objetivos estratégicos) que dan origen a los proyectosde tecnología informática.

CONTEXTO
El Análisis de Negocio representa un factor crítico para lograr un proyecto exitoso actuando
como enlace, entre las personas del negocio que necesitan unasolución a un problema que no
le permite alcanzar sus objetivos, y el equipo del proyecto que desarrolla la solución.
El Analista de Negocio es el medio de comunicación entre ambos mundos haciendo depuente
entre ambos lados de la ecuación. Esta función recibe distintas denominaciones, entre otras,
Analista de Procesos, Facilitador, Coordinador.
La actividad de capacitación contempla ladescripción de las áreas de conocimiento
identificadas por el IIBA (Internacional Institute of Business Analysis), máxima autoridad en el
tema de Análisis de Negocio, introduciendo al participante en elcomplejo mundo del Análisis
de Negocio preparándolo para afrontar los cursos de especialización en cada una de las áreas.
Se describen cada una de las áreas de conocimiento que establece el InternationalInstitute of
Business Analysis (IIBA) en su Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®) v.2.0,
enriquecidas y completadas por nuestra metodología. Para cada proceso se analiza su
propósito,beneficios y estructura, apoyando el aprendizaje con ejercicios.

OBJETIVOS
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Comprender los beneficios del Análisis de Negocios, sus tareas y técnicas.
Adquirir una visión profesionalintegral y detallada de la Disciplina de Análisis de
Negocio.
Comprender el proceso general del Análisis de Negocios y su lugar de inserción en el
ciclo de vida del proyecto dentro del contexto de...