Análisis de parque arauco
Páginas: 5 (1048 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
MBA EXECUTIVE, Octubre 2011
DECISIÓN ESTRATEGICA
CASO PARQUE ARAUCO
Abril de 2012
ÍNDICE 1
Antecedentes ............................................................................................................ 3
2
Problemática Identificada .......................................................................................... 4
3
¿Qué industria o Factoresde producción referentes a las firmas hay detrás de ese problema? ........................................................................................................................ 5
4
Descripción de la Estructura Industrial ..................................................................... 5
4.1
Número y Tamaño de Firmas............................................................................ 5
4.2
Barreras de Entrada .......................................................................................... 5
5
¿Cómo ganaran o perderán las firmas en una industria respecto a este problema, tal como están posicionadas? .......................................................................................... 6
6
¿Qué accionesespecíficas debería la firma local tomar para responder al problema y porqué? ......................................................................................................................... 7
7
¿Cómo espera que respondan los competidores a las acciones de la firma? ......... 7
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1
Antecedentes
Parque Arauco se define como una compañía que participaen la industria inmobiliaria, e indirectamente en el sector comercio minorista, a través de la operación de centros comerciales en Chile, Argentina, Perú y Colombia. La operación de Parque Arauco considera el arriendo de espacios para uso comercial, servicios y oficinas. Dentro de sus principales clientes se pueden observar tiendas departamentales, de mejoramiento del hogar, supermercados,farmacias, restaurantes, cines, centros médicos, teatros, universidades, gimnasios y tiendas menores de variados rubros.
Actualmente, los centros comerciales en que Parque Arauco participa reciben aproximadamente 250 millones de visitas al año, administrando una superficie arrendable cercana a 600.000 m2, que alcanza una ocupación promedio de 97%. Durante el año 2010, el directorio de Parque AraucoS.A. , al percatarse de que el horizonte de expansión iba enfocado a tener presencia en los demás países de Sudamérica, sobretodo en Perú y Colombia que presentaban altas tasas de crecimiento en su PIB, tomaron la decisión de deshacerse de algunos activos catalogados de No Estratégicos que no formaban parte de su Core Business y de su participación en centros comerciales donde no era el operadormayoritario. Debido a esta decisión vendió las Torres del Parque y su participación en centros comerciales en Argentina, operación con la que recaudo casi U$ 200 Millones destinados a invertir en su expansión a los países antes mencionados.
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2
Problemática Identificada
El problema preciso al que está enfrentado Parque Arauco S.A. , es el relativo estancamiento del mercado enChile, la fuerte expansión de su principales competidores a Latinoamérica y como armar un plan de expansión que fuera coherente desde el punto de vista de su estrategia de endeudamiento y que fuera lo suficientemente agresiva, para logar aumentar su participación de mercado regional, junto con diversificar su matriz de ingresos actualmente muy concentrada y dependiente de Parque Arauco Kennedy .Fuente Presentación Cumbre Anual Inversionistas Mayo 2011
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3
¿Qué industria o Factores de producción referentes a las firmas hay detrás de ese problema?
Parque Arauco necesita hacer sustentable su crecimiento y participación de mercado, en la industria, para ello está implementando una política de inversiones sustentada en un nivel de endeudamiento conservador...
DECISIÓN ESTRATEGICA
CASO PARQUE ARAUCO
Abril de 2012
ÍNDICE 1
Antecedentes ............................................................................................................ 3
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Problemática Identificada .......................................................................................... 4
3
¿Qué industria o Factoresde producción referentes a las firmas hay detrás de ese problema? ........................................................................................................................ 5
4
Descripción de la Estructura Industrial ..................................................................... 5
4.1
Número y Tamaño de Firmas............................................................................ 5
4.2
Barreras de Entrada .......................................................................................... 5
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¿Cómo ganaran o perderán las firmas en una industria respecto a este problema, tal como están posicionadas? .......................................................................................... 6
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¿Qué accionesespecíficas debería la firma local tomar para responder al problema y porqué? ......................................................................................................................... 7
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¿Cómo espera que respondan los competidores a las acciones de la firma? ......... 7
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Antecedentes
Parque Arauco se define como una compañía que participaen la industria inmobiliaria, e indirectamente en el sector comercio minorista, a través de la operación de centros comerciales en Chile, Argentina, Perú y Colombia. La operación de Parque Arauco considera el arriendo de espacios para uso comercial, servicios y oficinas. Dentro de sus principales clientes se pueden observar tiendas departamentales, de mejoramiento del hogar, supermercados,farmacias, restaurantes, cines, centros médicos, teatros, universidades, gimnasios y tiendas menores de variados rubros.
Actualmente, los centros comerciales en que Parque Arauco participa reciben aproximadamente 250 millones de visitas al año, administrando una superficie arrendable cercana a 600.000 m2, que alcanza una ocupación promedio de 97%. Durante el año 2010, el directorio de Parque AraucoS.A. , al percatarse de que el horizonte de expansión iba enfocado a tener presencia en los demás países de Sudamérica, sobretodo en Perú y Colombia que presentaban altas tasas de crecimiento en su PIB, tomaron la decisión de deshacerse de algunos activos catalogados de No Estratégicos que no formaban parte de su Core Business y de su participación en centros comerciales donde no era el operadormayoritario. Debido a esta decisión vendió las Torres del Parque y su participación en centros comerciales en Argentina, operación con la que recaudo casi U$ 200 Millones destinados a invertir en su expansión a los países antes mencionados.
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Problemática Identificada
El problema preciso al que está enfrentado Parque Arauco S.A. , es el relativo estancamiento del mercado enChile, la fuerte expansión de su principales competidores a Latinoamérica y como armar un plan de expansión que fuera coherente desde el punto de vista de su estrategia de endeudamiento y que fuera lo suficientemente agresiva, para logar aumentar su participación de mercado regional, junto con diversificar su matriz de ingresos actualmente muy concentrada y dependiente de Parque Arauco Kennedy .Fuente Presentación Cumbre Anual Inversionistas Mayo 2011
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¿Qué industria o Factores de producción referentes a las firmas hay detrás de ese problema?
Parque Arauco necesita hacer sustentable su crecimiento y participación de mercado, en la industria, para ello está implementando una política de inversiones sustentada en un nivel de endeudamiento conservador...
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