Análisis de película duelo de titanes

¿Qué tipo de planeación se aplicó?
Era una planeación estratégica, planeación que se aplica a toda la organización (equipo), se fijan las metas generales y se trata de posicionarlas en su contexto.Era una planeación además de corto plazo y de planes específicos, sin margen par interpretaciones. Lo que se quería era que todo el equipo contribuyera para lograr la meta que era ganar, solo había uncamino y era entrenar como un equipo realmente.
Describa cada uno de los estilos de liderazgo e identifique cada uno de los líderes.
Entrenador Hernman Boone: más que nada aplicaba un estiloautocrático de liderazgo, donde imponía las reglas para alcanzar las metas, era estricto en ellas y no dejaba que los demás se interpusieran en lo que dictaba. Era un líder, además, transaccional, que noproporcionaba atención individualizada, sino, guiaba y motivaba a los jugadores en la dirección del objetivo, aclarando las necesidades del equipo para poder lograrlo.
Entrenador Bill Yoast: su estilode liderazgo era un poco más democrático, al inicio de la película, donde se preocupaba por los jugadores. Al final se convirtió del todo en un líder carismático-visionario, donde influía en laspersonas, para que se comportaran de una manera en específico, ya cuando arreglo sus problemas externos, se dio cuenta de las cosas que se tenían que arreglar para poder alcanzar las metas, además fue muypersistente.
Julius Campbell y Gerry Bertier: se puede decir que estos jugadores y, el último, capitán del equipo desarrolladon un liderazgo de equipo, sobre todo Bertier. Al inicio no fue muy notorioya que estaba cegado por las problemáticas del exterior, de la sociedad, aun así fueron los primero que se acoplaron y empezaron a ver lo que era realmente un equipo. Al final cuando se aclararon lascosas para él (Bertier), ya supo liderar y dirigir bien al equipo, creando estrategias y quitando lo que no servía, por ejemplo cuando supo que debía expulsar del equipo a su amigo, ya que solo...