Análisis De Personalidades e Inteligencias En Funciones Laborales

Organigrama
La máxima dirección en la Cooperativa JEP son los Socios a través de la Asamblea General que se reúne de forma semestral, en la cual se informan todos los aspectos relevantes a la partefinanciera, a continuación se expone el organigrama de la JEP.


GERENCIA RIESGOS
La Gerencia de Riesgos tiene como meta administrar los riesgos inmersos en sus operaciones, esto es desarrollary ejecutar procesos formales que permitan identificar, medir, controlar, mitigar y monitorear las exposiciones de riesgos que la Institución asume en el manejo de sus actividades.
La persona queocupa este cargo necesita una inteligencia lógica matemática, inteligencia Intrapersonal, y necesita de rasgos en la personalidad Extrovertido polo bajo, estabilidad emocional polo alto.
Esto esnecesario ya que la persona necesita estar concentrado y poder soportar un trabajo en el cual lo presionen es mejor un extrovertido polo bajo ya que La introversión es una actitud típica que se caracterizapor la concentración del interés en los procesos internos del sujeto y esta mas atento a lo que suceda.
GERENCIA TALENTO HUMANO
Es responsable de la adecuada administración de los subsistemas deRecursos Humanos, buscando un mejoramiento continuo, planificando, organizando, dirigiendo y aplicando las mejores técnicas para lograr potencializar el talento humano como elemento dinámico de desarrolloy crecimiento.
Su reto es que la Cooperativa cuente con un conjunto de colaboradores, con: habilidades, motivación y satisfacción suficiente para conseguir los objetivos y metas trazadas y enconsecuencia con la misión de la cooperativa.
El que ocupe este puesto necesita de una inteligencia lingüística, inteligencia corporal, inteligencia interpersonal, ya que la persona necesita de una grancapacidad para poder hablar frente a los demás y motivarlos a cumplir sus trabajos, inteligencia corporal porque se requiere de una facilidad de expresión y de moverse para poder llegar al ubico y...