Análisis De Porter

Análisis de Porter

Es un análisis estratégico que fue hecho por el economista Michael Porter, el cual consta de cinco fuerzas llamadas fuerzas de Porter, propone un modelo de reflexiónestratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico.

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes:
* Posibilidad de negociación, especialmente en industrias conmuchos costos fijos.
* Volumen comprador.
* Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
* Disponibilidad de información para el comprador.
* Capacidad de integrarse haciaatrás.
* Existencia de productos sustitutos.
* Ventaja diferenciada
* Ventajas de los clientes

2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores:

Se refiere a una amenazaimpuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto deestos insumos en el costo de la industria.

Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
* Comprador tendencia a sustituir
* Evolución de los precios relativos de sustitución
*Los costos de cambio de comprador
* Percepción del nivel de diferenciación de productos
* Número de productos sustitutos disponibles en el mercado
* Facilidad de sustitución. Informaciónbasada en los productos son más propensos a la sustitución, como productos en línea puede sustituir fácilmente a los productos materiales.
* Producto de calidad inferior

3. Amenaza de nuevosentrantes:
Factores que forma la tercera fuerza son:
* Ventajas en la curva de aprendizaje.
* Represalias esperadas.
* Acceso a canales de distribución.
* Mejoras en la tecnología.* Demandas judiciales.
* Acceso a canales de pre distribución.

4. Amenaza de productos sustitutivos:

Factores que componen la cuarta fuerza son:
* Propensión del comprador a...