Análisis de prácticas de reclutamiento

DECISIONES ORGANIZATIVAS

ANÁLISIS DE LAS PRÁCTICAS DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN COMO POLÍTICAS DE GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO. UN ENFOQUE DESDE LA TEORÍA DE LOS
RECURSOS Y CAPACIDADES.
Nuria Calvo Babío
RESUMEN

La década de los noventa nos ha dejado un cambio de enfoque en la estrategia de gestión de
profesionales en la organización. La tradicional gestión del “tiempo de trabajo” de losempleados ha
ido evolucionando hacia la “gestión por objetivos”, “gestión del rendimiento”, “gestión del
conocimiento” y, lo que ya en este siglo se ha denominado “gestión del talento”. Sin embargo, a pesar
de la relevancia que, a nivel directivo, supone para la organización la obtención de un capital
intelectual diferencial, existen todavía muchas dificultades a la hora de establecermecanismos
operativos que sirvan de herramientas para adquirir y mantener el talento profesional en el seno de la
organización. El objetivo planteado en este estudio es el análisis crítico del papel que desempeñan
determinadas prácticas de reclutamiento y selección en la creación de capital intelectual, considerando
este último un recurso clave en la generación de una ventaja competitiva sosteniblepara la
organización.
Palabras clave: gestión del conocimiento, recursos humanos, capital intelectual.
Área temática: Recursos Humanos

Desde hace algunos años se ha afianzado la idea de las dificultades que las empresas del siglo
XXI encontrarán para sobrevivir y desarrollarse, a menos que consigan un mejor desempeño de sus
empleados. La mayoría de los ejecutivos comprenden que lacompetencia más despiadada requerirá de
un aprendizaje más efectivo, una delegación mayor de autoridad y un mayor compromiso de todos en
la empresa (Argyris, 2001).
Para que la función de Recursos Humanos contribuya efectivamente a incrementar la
competitividad de una empresa son necesarias dos condiciones: (1) incorporar a la organización las
capacidades humanas necesarias para llevar a cabo laestrategia definida y (2) asegurar el
funcionamiento de los programas y prácticas de recursos humanos para implantar efectivamente la
estrategia (Wright y McMahan, 1992).
El objetivo planteado en este estudio es el análisis crítico del papel que desempeñan
determinadas prácticas de reclutamiento y selección en la creación de capital intelectual, considerando
este último un recurso clave en lageneración de una ventaja competitiva sostenible para la
organización.
La teoría de los recursos y capacidades predice que un capital humano superior, cuando se
desarrolla específicamente en el seno de la organización, puede crear ventaja competitiva. En este
sentido, la acumulación de capital humano en una organización se genera a través de la selección, el
desarrollo y la evaluación delmismo (Koch y McGrath, 1996). El capital humano específico suele ser
producto del aprendizaje individual, unido al aprendizaje continuo realizado en la organización. Así, la
selección, el desarrollo y el uso del capital humano se manifiestan como una secuencia de funciones de
gestión de recursos humanos que representan un aumento de capital humano, incrementando de esta
forma la especificad dela organización y disminuyendo su imitabilidad (Hatch y Dyer, 2004).
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Análisis de las prácticas de reclutamiento y selección como políticas de gestión del conocimiento

CONSIDERACIONES PREVIAS
La ambigüedad terminológica utilizada para referirse al constructo del capital intelectual desde
diversas disciplinas ha causado cierta confusión y ha restringido el potencial de generalización ycomparación de aplicaciones e investigación en este ámbito (Marr, 2005). En un esfuerzo integrador,
Bontis, Chong y Richardson (2000) consideran tres componentes del capital intelectual: el capital
humano, definido como “el stock de conocimiento individual que se encuentra en los empleados de
una organización”, el capital estructural, que incluye el almacén no humano de conocimiento en la...