Análisis de puestos RH


Análisis de puestos.
Procedimiento para determinar las tareas y requisitos de aptitudes de un puesto y el tipo de personas que se debe contratar.
Es el procedimiento por el cual se determinan losdeberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlos.
Procedimiento por el cual se puede saber o que implicael puesto, que tipo de personas deben contratarse para ocupar esa posición. Esto requiere 6 pasos:
1.- Determinar el uso de la información
2.-Reunir la información previa
3.- Seleccionar lasposiciones que serán analizadas
4.- Reunir datos para el análisis del puesto
5.- Revisarla información con los participantes
6.- Elaborar una descripción y especificación del puesto
Descripción de puestos
Esuna relación por escrito de que hace el trabajador, como lo hace y bajo qué condiciones se realiza el trabajo. Esta información se utiliza a su vez para redactar una especificación del puesto.
Selistan los conocimientos, habilidades y aptitudes requeridas para desempeñar el trabajo satisfactoriamente.
No existe un formato normalizado para redactar descripciones de puesto, la mayoría contienensecciones como:
1.- Identificación del puesto
2.- Resumen del puesto
3.- Relaciones, responsabilidades y deberes
4.- Autoridad
5.- Criterios de desempeño
6.- Condiciones de trabajo
7.- Especificacionesdel puesto
La descripción de puestos debe representar el trabajo de esa posición de una manera muy clara para que las responsabilidades estén bien definidas sin hacer referencias a otras descripcionesdel puesto. Siempre se debe preguntar, “¿Entenderá el nuevo empleado cual es el puesto si lee la descripción?
Diferencia entre análisis de puestos y descripción de puestos.
La descripción y elanálisis de puestos están estrechamente relacionados en sus objetivos y en el proceso de obtención de datos; a pesar de ello, están perfectamente diferenciados entre sí; la descripción se preocupa por el...