Análisis De Puestos

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
* Determinar la esencia del Análisis de Puestos en las distintas ramas de entidades; de tal forma que se pueda tener una visión mucho más amplia respecto a la forma de manejo del personal laboral.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Establecer la definición, objetivos e importancia de un Análisis de Puestos.

* Identificar los métodos, instrumentos y bases parallegar a manejar con efectividad este proceso.

* Prevenir aquellas circunstancias controlables en situaciones cambiantes, a través de esta herramienta propicia.

* Comprender con amplitud la valuación de puestos, así como sus objetivos e importancia.

* Analizar minuciosamente la metodología de Análisis de Puestos, para que se pueda conllevar a la consecución de las metasorganizacionales.

INTRODUCCIÓN
Con su nacimiento en pleno apogeo de la Administración, el Análisis de Puestos fue una herramienta que permitía a los pioneros de la administración la identificación de las funciones que eran necesarias para realizar tareas específicas y buscando inicialmente una mayor productividad para satisfacer las demandas que el mercado requería.
Otros intelectuales se oponían aeste tipo de investigación, pues se tomaba al trabajador como “Hombre Económico” motivado por intereses monetarios. Sin embargo, esta fue la base para que otras escuelas administrativas ajenas a este trato iniciaran sus propios estudios en las ramas que distinguen a las personas. A pesar de esta diversificación de estudios, no pudo dejarse a un lado el hecho que el Análisis de Puesto era fundamental,pues establecía las bases ambientales a los que estaba sometido el trabajador.
El Análisis de Puestos entonces es una herramienta técnica administrativa utilizada por los Recursos Humanos, que le permiten controlar y supervisar el desenvolvimiento de tareas dentro de una organización, las limitaciones que presentan algunos cargos, así como las exigencias que pueden poseer otros. Un detalleminucioso sobre el puesto, puede favorecer al momento de elegir a un nuevo integrante en la organización que ha de desempeñarlo, establecer políticas de capacitación relativas a la exigencia del puesto, reevaluación de sueldos y salarios que perciben las personas que desempeñan el puesto y demás factores internos y externos que se ven involucrados.
No es de negar que esto conlleve a que se mejore, nosolo la productividad al ser eficientes y eficaces, sino también las relaciones sociales e interpersonales que surgen y se establecen en el ambiente organizacional. Con fines sociales, es posible determinar igualmente las relaciones informales que surgen en los canales de comunicación.
El Análisis de Puestos, no debe de alejarse de los Objetivos de la Organización, así como de los ObjetivosEspecíficos de las Áreas Funcionales y mucho menos de los Objetivos Personales de los individuos. Pues al momento de otorgar resultados, es en conjunto (organización, trabajadores, administradores) que se ven los resultados positivos y favorecedores.

ANÁLISIS DE PUESTOS

1. ELEMENTOS BÁSICOS

2.1. Definición
* La determinación de las tareas que comprende un trabajo y las habilidadesrequeridas del trabajador para obtener un rendimiento satisfactorio que lo diferencie de los demás.

* El método cuya finalidad consiste en determinar las actividades que se realizan en el mismo, los requisitos (conocimientos, experiencias, habilidades, etc.) que debe satisfacer la persona que va a desempeñarlo con éxito y las condiciones ambientales que privan en el sistema donde seencuentra enclavado.

* Un proceso de investigación de las actividades de trabajo y de las demandas sobre los trabajadores, cualquiera que sea el tipo o nivel de empleo.

* La definición y el estudio de una ocupación y de las condiciones bajo las cuales se realiza, con el objeto de determinar sus requisitos desde el punto de vista de la organización.

* La separación y ordenamiento...