Análisis de puestos

“Análisis y Descripción de Puestos”

Objetivo
Identificar el contenido de la responsabilidad que le corresponde al puesto y documentarlo, entendiéndose por tales las delegadas por la organizacióna cada puesto en particular.

Principios Básicos
La técnica cuenta con los siguientes principios:

1. Se describe el puesto y no su ocupante.2. Debe reflejar el “Aquí y Ahora”.

3. Busca una respuesta documental a la pregunta: ¿que espera la empresa del puesto?

4.Toda valoración realizada con esta metodología, tendrá vigencia hasta que el puesto en cuestión sufra modificaciones “considerables” en su estructura.

¿Que es un Puesto?
Es el conjunto de deberesy responsabilidades, que requieren los servicios o empleo de una persona.

Deberes: “es aquello a lo que uno esta obligado, por alguna causa“.

Responsabilidades: “es responder por ciertos actos ysus consecuencias”.

Su contenido esta determinado por la porción de “responsabilidad empresarial” que se le ha asignado.

Principios propios del Proceso de Descripción
La descripción, requiereser aprobada por el titular del puesto y por su superior. En su redacción debe tenerse en cuenta los siguientes aspectos:
✓ Evitar adjetivos calificativos.
✓ Elegir verbos quedefinan con precisión las acciones y resultados esperados del puesto.
✓ Evitar redacciones extensas y complejas en su terminología.
✓ Absoluta objetividad con ausencia de todo juiciode valor.
✓ Sintéticas y claras.
✓ Homogeneidad de estilo en sus aspectos de fondo.
✓ No se debe incluir características personales de los ocupantes.

Definición delpuesto
La tarea de encontrar a la persona idónea para un puesto se simplifica si éste se define con claridad desde el inicio.
El tipo de funciones y actividades que se deberán ejecutar, así como las...