Análisis De Recursos Humanos A Empresa

Introducción
A continuación se presenta un informe realizado el año 2012 el cual da a conocer detalladamente la situación de SuperTrans en cuanto a recursos humanos, como están actuando actualmente, sus falencias y posibles soluciones a la forma de enfrentar los desafíos.
En primer lugar haremos una descripción de la empresa con sus características esenciales. Posteriormente realizamos undiagnostico mas profundo en métodos particulares que son recomendados por expertos del área, los cuales son las alineaciones entre las actividades internas y alineaciones externas las cuales se darán a conocer mas detalladamente, los driver existentes en SuperTrans propuestos por Los expertos Laurie Bassi and Daniel McMurrer quienes hacen referencia a este método en el año 2007 en un artículotitulado “Maximizing Your Return on People”, el método 4+2 propuesto por Nohria, Joyce & Roberson en el año 2003, el método Six Sigma propuesto por Fleming, Coffman, & Harter en el año 2005 y finalmente los roles estratégicos planteados por Dave Ulrich profesor de la Universidad de Michigans.
En segundo lugar se plantearán soluciones factibles y realizables a los problemas detectados en laorganización, los cuales vendrán de forma detallada y especifica para su fácil comprensión y realización.

Reseña Histórica.

SuperTrans es una empresa familiar que se inicio en el año1991, al existir una necesidad de transporte en aquella época, la empresa utilizaba un método de transporte costeado por ella misma, lo cual quiere decir que éstas asumían el costo de camiones mayoritariamente,conductores y mantenciones para el correcto funcionamiento y de esta forma distribuir sus productos a través del territorio nacional. El problema es que muchas veces es que los gastos se elevaban se elevaban demasiado y se perdía la esencia misma del negocio al enfocarse de forma importante en la logística.
SuperTrans nace con la idea de entregar servicios de distribución, donde su dueño comenzósolo conduciendo un solo camión y medida que el mercado le e4xigía mas servicios éste comenzó a contratar mas personas y a hacer crecer éste negocio.
La fama a través del tiempo ha sido tan buena que grandes empresas han confiado y elegido a SuperTrans como su empresa de transporte, entre estas empresas, las cuales depositaron su confianza en esta empresa y que tienen ya una larga trayectoria encuanto a distribución de sus productos en el territorio nacional e internacional, encontramos a Inapol, Artel, Buenas Carnes, IVB, Robinson Crusoe, Anahí, Angelmó, Eckart, Colacao, entre otras. Sus destinos son, los cuales también tienen fama a nivel nacional e internacional, encontramos a grandes del retail, y especialistas en redes de distribución tales como Adelco, Bigger, Marina del Sol,Dimak, Lider, Jumbo, Supermercado 10 mayorista, Santa Isabel, Unimarc Sodimac, Easy, Rabie.
Actualmente SuperTrans cuenta con 76 empleados, los cuales son de altos conocimientos en la materia. Cuenta con la tecnología adecuada para su eficaz funcionamiento y apegándose siempre a las leyes laborales nacionales.

Organigrama de SuperTrans.

Análisis FODA

A continuación se presentará una matrizcon la que pretendemos hacer un análisis de la situación competitiva de la compañía SuperTrans, considerando la situación real en que se encuentra la empresa. Y finalmente dar a conocer una posible estrategia empresarial que pudiera ser aplicada a ésta.

Fortalezas | Debilidades |
* Disminución de costos para empresas que trabajan pequeños volúmenes. | * Poca capacitación del personal. |
*Mejora el flujo de mercaderías incrementando las ventas de los clientes. | * Rápida obsolescencia de los camiones. |
* Amplia cobertura que evita la contratación de un gran numero de transportistas. | * Falta de un departamento financiero capacitado que analice decisiones. |
* La empresa al trabajar con mas de 15 clientes no se vuelve dependiente de los mismos. | * Falta de un departamento...