ANÁLISIS DE REPOSICIÓN
Páginas: 7 (1507 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2015
ANALISIS DE REPOSICION
El análisis de reposición juega un papel vital en la ingeniería económica cuando se comparan un activo defensor (en uso) y uno o más retadores. Para realizar el análisis, el evaluador toma la perspectiva de un consultor de la compañía: ninguno de los activos es poseído actualmente y las dos opciones son adquirir el activo usado o adquirir un activo nuevo.
En un estudiode reposición pueden tomarse dos enfoques equivalentes al determinarse el costo inicial P para las alternativas y al realizarse el análisis.
Enfoque del flujo de efectivo.
Reconoce el hecho de que cuando se selecciona un retador, el valor de mercado del defensor es una entrada de efectivo para cada alternativa del retador; y que cuando se selecciona el defensor, no hay un desembolso real deefectivo. Sin embargo, para utilizar correctamente el enfoque del flujo de efectivo, el defensor y el retador deben tener las mismas estimaciones de vida. Se debe fijar el costo inicial del defensor en cero y restar el valor de intercambio (mercado, venta o disposición) del costo inicial del retador.
Reconozca que hay una ventaja real en el flujo de efectivo para el retador si el defensor esintercambiado. Para el análisis, utilice las pautas siguientes:
Defensor: Cantidad del costo inicial es cero.
Retador: El costo inicial es el costo real menos el valor de intercambio nominal del defensor.
Nota importante. Para utilizar este método, la vida estimada del defensor, es decir su vida restante, y la del retador deben ser iguales.
Enfoque del costo de oportunidad.
El costo de oportunidad seentiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.
En toda decisión que se tome hay una renunciación implícita a la utilidad o beneficios que se hubieran podido obtener si sehubiera tomado cualquier otra decisión. Para cada situación siempre hay más de un forma de abordarla, y cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra decisión, se habrá renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecían las otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o menor).
El término costo deoportunidad reconoce el hecho de que el propietario pierde una cantidad de capital igual al valor de intercambio. Éste es el “costo” de la oportunidad si se selecciona el defensor. Para el defensor, el costo inicial refleja el valor más alto que puede obtenerse a través de la disposición mediante venta, intercambio o desecho.
El enfoque es complicado cuando múltiples retadores hacen cada referencia aun valor de intercambio diferente del defensor, porque requiere comparar un diferente costo inicial del defensor, con cada retador.
Suponga que la cantidad de intercambio del defensor se pierde y que puede adquirirse el servicio del defensor como un activo usado por su costo de intercambio.
Defensor: El costo inicial es el valor del intercambio.
Retador: El costo inicial es su costo real.Ejemplo
Esta mañana su jefe pidió analizar la siguiente situación utilizando el enfoque de flujo de efectivo y una TMAR del 18%. Determine la decisión más economica. Un activo de 7 años de edad puede ser remplazado con cualquiera de dos activos nuevos. La información actual para cada alternativa se da a continuación.
Solución
El costo inicial es diferente para el retador 1 (RI) y el retador 2 (R2)para el enfoque del flujo de efectivo. Reste el valor de intercambio del costo inicial del retador respectivo y calcule el valor VA sobre la vida respectiva de cada alternativa o un periodo de estudio seleccionado. El valor de la vida estimada de 5 años es el periodo de estudio lógico aquí. Con este enfoque, el costo inicial del defensor es cero, puesto que ya se posee el activo y no se necesita...
El análisis de reposición juega un papel vital en la ingeniería económica cuando se comparan un activo defensor (en uso) y uno o más retadores. Para realizar el análisis, el evaluador toma la perspectiva de un consultor de la compañía: ninguno de los activos es poseído actualmente y las dos opciones son adquirir el activo usado o adquirir un activo nuevo.
En un estudiode reposición pueden tomarse dos enfoques equivalentes al determinarse el costo inicial P para las alternativas y al realizarse el análisis.
Enfoque del flujo de efectivo.
Reconoce el hecho de que cuando se selecciona un retador, el valor de mercado del defensor es una entrada de efectivo para cada alternativa del retador; y que cuando se selecciona el defensor, no hay un desembolso real deefectivo. Sin embargo, para utilizar correctamente el enfoque del flujo de efectivo, el defensor y el retador deben tener las mismas estimaciones de vida. Se debe fijar el costo inicial del defensor en cero y restar el valor de intercambio (mercado, venta o disposición) del costo inicial del retador.
Reconozca que hay una ventaja real en el flujo de efectivo para el retador si el defensor esintercambiado. Para el análisis, utilice las pautas siguientes:
Defensor: Cantidad del costo inicial es cero.
Retador: El costo inicial es el costo real menos el valor de intercambio nominal del defensor.
Nota importante. Para utilizar este método, la vida estimada del defensor, es decir su vida restante, y la del retador deben ser iguales.
Enfoque del costo de oportunidad.
El costo de oportunidad seentiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.
En toda decisión que se tome hay una renunciación implícita a la utilidad o beneficios que se hubieran podido obtener si sehubiera tomado cualquier otra decisión. Para cada situación siempre hay más de un forma de abordarla, y cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra decisión, se habrá renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecían las otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o menor).
El término costo deoportunidad reconoce el hecho de que el propietario pierde una cantidad de capital igual al valor de intercambio. Éste es el “costo” de la oportunidad si se selecciona el defensor. Para el defensor, el costo inicial refleja el valor más alto que puede obtenerse a través de la disposición mediante venta, intercambio o desecho.
El enfoque es complicado cuando múltiples retadores hacen cada referencia aun valor de intercambio diferente del defensor, porque requiere comparar un diferente costo inicial del defensor, con cada retador.
Suponga que la cantidad de intercambio del defensor se pierde y que puede adquirirse el servicio del defensor como un activo usado por su costo de intercambio.
Defensor: El costo inicial es el valor del intercambio.
Retador: El costo inicial es su costo real.Ejemplo
Esta mañana su jefe pidió analizar la siguiente situación utilizando el enfoque de flujo de efectivo y una TMAR del 18%. Determine la decisión más economica. Un activo de 7 años de edad puede ser remplazado con cualquiera de dos activos nuevos. La información actual para cada alternativa se da a continuación.
Solución
El costo inicial es diferente para el retador 1 (RI) y el retador 2 (R2)para el enfoque del flujo de efectivo. Reste el valor de intercambio del costo inicial del retador respectivo y calcule el valor VA sobre la vida respectiva de cada alternativa o un periodo de estudio seleccionado. El valor de la vida estimada de 5 años es el periodo de estudio lógico aquí. Con este enfoque, el costo inicial del defensor es cero, puesto que ya se posee el activo y no se necesita...
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