Análisis de texto - The Coolhunt

A n á l i s i s d e T e x t o – T h e C o o l h u n t

El artículo de Malcolm Gladwell trata de describir la figura del coolhunter y hace una aproximación a una
interpretación del propio concepto de lo que es cool desde la perspectiva personal y profesional de Bayside
Wightman y DeeDee Gordon dos figuras relevantes del coolhunting a principios de los años 90. Bayside
trabaja para Reebok comoresponsable de mercancías tratando de devolver a la marca el respeto a nivel
nacional como marca de zapatillas deportivas. Por otro lado DeeDee trabaja en una agencia de publicidad
llamada Lambesis generando unos estudios llamados L Report dónde describe que les gusta y que
compran los jóvenes cool del país entre otros valiosos datos.
A través de varios ejemplos y las experienciasprofesionales de estas dos coolhunters se hacen varios
acercamientos al concepto de lo cool, de su búsqueda y difusión e incluso elaboran una serie de normas
que lo podrían definir. Con la aparente intención de simplificar una idea tan abstracta ponen los siguientes
límites, las que describen como las 3 normas de lo cool. La primera norma seria el hecho que su simple
observación puede modificar elresultado y por lo tanto alterar la evolución natural de lo que de otra forma
podría convertirse en algo cool. Con este hecho relacionan también la profesión de coolhunter
argumentando que cuanto mejor sea el coolhunter interpretando y transmitiendo esta información más
rápido dejará el concepto de ser cool por la propia norma número 1 que se describe. Con la segunda norma
se explica el hecho de queeste concepto no se puede fabricar de la nada, que únicamente puede ser
observado y precisamente la tercera norma matiza ésta segunda asegurando que sólo puede ser
identificado y observado por quién es cool y por lo tanto queda en manos de algunos elegidos que tienen
este talento o capacidades innatas.
Aunque hoy en día el concepto de cool, los coolhunters y las tendencias se han trasladandoa infinidad de
sectores, productos, estilos de vida e incluso actitudes, en el artículo se centran en la moda y en como la
industria ha sabido sacar partido de esa extraña relación entre ese reducido sector de la sociedad que
siente la necesidad de reivindicarse como únicos, como rebelión personal al orden establecido, vistiendo de
forma diferente e innovadora por ejemplo, y el otro granconjunto social que tiene la necesidad de sentirse
aceptado por el grupo, por ejemplo actuando y vistiendo como lo hace la gente que ellos consideran
influyente, con buen gusto o simplemente porque son famosos. Aunque se puede llegar a entender tanto
las motivaciones de unos y otros, no deja de sorprender la gran cantidad de energía, recursos, dinero y
talento invertido en ideas que pueden parecerdel todo superficiales en muchos otros lugares del mundo
donde quizá, la gran mayoría de personas no se pueden permitir el lujo de invertir esos esfuerzos
intelectuales ni económicos ya que las necesidades son otras muy distintas.
La gran paradoja es que los primeros, como último signo de rebeldía contra el sistema y contra una
sociedad que no le ofrece los estímulos y oportunidades que aellos les gustaría, optan por liberarse en
pequeñas dosis de las reglas establecidas intentando innovar, como por ejemplo vistiendo de forma
distinta y lo más importante, sin que les importe la opinión del resto persistiendo en sus ideales de
rebeldía. Y los segundos al intentar seguir esa cadena de influencias sociales que son transferidas de
persona a persona acaban por romper las aspiracionesde los trendsetters de diferenciarse, obligándoles
una vez mas a buscar su propio camino privado. Muy hábilmente la industria ha sabido ver este ciclo de la
vida cultural y de consumo y ha sabido acelerarlo de forma que cada vez la necesidad de cambio resulte
más importante y reduciendo los ciclos al mínimo garantizando un consumo constante y en grandes
cantidades.
Aunque quizás sea debido a...