Análisis de un caso de despido



Nombre: Montoya Parra Francisca Zulema

Matrícula: AL02711417
Nombre del curso:

MO.CF09501p.220.13220 Contabilidad y Administración financiera
Nombre del profesor:
Verónica Patricia Guardado
Módulo: 2
Actividad: Propuesta de Solución al caso.

Fecha: 29 de Junio de 2013.

Bibliografía: Warren , Reeve 2005. Financial & Managerial Accounting. Edition 8. Southwester, part of theThompson Corporation. International Student Edicion.

Torres, Aldo 2002. . Contabilidad de Costos. Análisis para la toma de decisiones. Segunda edición. México, D.F. MacGraw-Hill/ Interamericana Editores, SA de CV.

(Guajardo, Gerardo 2008). Contabilidad Financiera. Quinta Edición.México, D.F. MacGraww-Hill/Interamericana Editores, SA de CV
1. (2009, 12). Contabilidad. BuenasTareas.com.Recuperado 12, 2009, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad/86337.html
2. (2009, 12). Tipos De Contabilidad. BuenasTareas.com. Recuperado 12, 2009, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Tipos-De-Contabilidad/81533.html
3. IMCP. (2008). Cómo aplicar un sistema de costeo simple. Recuperado de http://www.imcp.org.mx/spip.php?page=imprimir&id_article=103
4. Murphy, David S.Contabilidad y marketing, buscando un denominador común. Contabilidad y Negocios, vol. 7, núm. 13, 2012, pp. 5-12. Departamento Académico de Ciencias Administrativas. Lima, Perú. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=281623577002
5.
Es Rentable la Diversificación?
Introducción:
La empresa Bikor, SA de CV es una empresa familiar, dedicada a la salud y comercialización de productos porcícolas; ubicadaen Tepatitlán Jalisco, que tiene más de 30 años en el mercado, el Dr. Javier Ramírez es quien estaba al frente de la organización hasta el año de 2003 ya que por problemas de salud se vio en la necesidad a un nuevo director general al Dr. Eusebio Rodriguez quien no tenía nexos con la familia y este decidió formar un comité directivo. En las primeras reuniones llevadas a cabo por este grupo deejecutivos, el Dr. Rodríguez detectó que el mercado porcícola en general había mostrado en los últimos 2 años, una contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad de la compañía. Además que la empresa BIKOR contaba a la fecha ya con varias presentaciones para su línea de productos, lo cual estaba generando conflictos entre el director de producción, el de ventas y el de mercadotecnia yaque uno quería, por cuestiones de costos eliminar ciertas presentaciones mientras el otro no.
Debido a este problema, el Dr. Eusebio Rodríguez tenía que tomar una decisión con la finalidad de hacer más eficiente la compañía y evitar que una empresa con tanta permanencia en el mercado tuviera que ser vendida por problemas financieros.
Desarrollo:
Tomando en cuenta la información de la empresaBikor, sobre los productos que manejan los cuales principalmente se dividen en: biológicos (vacunas y bacterianas) y farmacéuticos (analgésicos, antibióticos, desparasitantes y reconstituyentes, entre otros) habla primeramente sobre las ventas a nivel nacional del mercado porcícola del año 2001 al 2003; podemos ver que las ventas disminuyeron en el 2002 en un 3.43% comparado con el 2001; y en elaño 2003 aumentaron un 23% respecto al año anterior. Por lo que en este aspecto se encontraba estable la empresa para el año 2003. En este periodo otro aspecto importante a tomar en cuenta es que la esta organización se encontraba en los primeros lugares en cuestión de ventas a nivel nacional, entre el lugar sexto y séptimo se ubicaba entre el 2001al 2003; por lo que para el Dr. Eusebio la tareade seguir y mantenerse posicionado como uno de los mejores a nivel nacional no era cosa menor.
Este comité en mención está protagonizado por los siguientes personajes:
Dr Javier Ramírez, quien fue el director fundador de la empresa.
Dr. Eusebio Rodríguez como director General, sucesor del Dr. Ramírez.
El Lic. Jesús Bustamante quien representa la dirección de Contraloría General.
El Dr....