Análisis de un plan estrategico y su influencia en la toma de decisiones

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO
“AMAZÓNICO”

CARRERA TÉCNICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROYECTO - MIC



AUTORES:
AGUILAR PAREDES, ROCIO DEL PILAR
CHUMBE CHUMBE, MAYLLURI
GARCÍA CHANTA, DEYVI HANDERLI
NEYRA GUEVARA, JESSLY PAOLA
USHIÑAHUA CHUJANDAMA, YUMICKO YAHAIRA
ASESOR:
Lic. Adm. Mauro Trigozo

TARAPOTO – 2013

CAPITULO I
DATOSGENERALES
1.1. Título Tentativo
“ANALISIS DEL PLAN ESTRATEGICO Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA LA CURACAO S.A. DEL DISTRITO DE TARAPOTO, PROVINCIA Y REGION SAN MARTIN, 2013”.

1.2. Autores:
AGUILAR PAREDES, ROCIO DEL PILAR
CHUMBE CHUMBE, MAYLLURI
GARCÍA CHANTA, DEYVI HANDERLI
NEYRA GUEVARA, JESSLY PAOLA
USHIÑAHUA CHUJANDAMA, YUMICKO YAHAIRA

1.3. Tipo deinvestigación
El proyecto de investigación será de tipo descriptiva, por se considerará diseño de rasgos, cualidades o atributos de la población objeto de estudio. Su meta no se limita a la recolección de datos sino a la determinación e identificación de las relaciones que existen entre las variables.
1.4. Lugar de investigación
El proyecto de investigación se desarrollara en la Empresa CURACAOS.A., del Distrito de Tarapoto, Provincia y región de San Martín.
1.5. Duración del proyecto
El proyecto de investigación tendrá una duración de cinco meses, desde julio hasta noviembre, del 2013.






CAPITULO II
PLAN DE INVESTIGACION
2.1. EL PROBLEMA
2.1.1. Selección del problema

Las organizaciones, hoy en día se encuentran en un proceso bastante competitivo; la globalización tienesus efectos inclusive en las empresas más pequeñas, y como no pude ser de otra manera, todas las organizaciones desarrollan planes estratégicos para analizar su ambiente interno y su entorno y de esta manera, determinar las mejores decisiones a tomar utilizando sus mejores ventajas competitivas.
G. A. Steiner 1991. En su libro “Planificación de Alta Dirección” define a la planificaciónestratégica como el proceso de determinar cuáles son los principales objetivos de una organización y los criterios que presidieran la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos. Estos en el proceso de planificación estratégica, engloban misiones o propósitos, determinados previamente, así como los objetivos específicos buscados por una empresa.
Laempresa La CURACAO S.A., tiene un Plan Estratégico el cual sirve de referente para el desarrollo de sus actividades comerciales, sin embargo, muchas veces se toman decisiones de manera improvisada, sin consensuar con las diferentes áreas de la organización, pero que tienen que ver con acciones de contingencia frente a la creciente actividad en el rubro.
SMITH, Theodore A. Afirma que; la estrategia esla fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siempre cambiante y comprender las características peculiares de una industria y el programa parahacerle frente.
Para FREEMAN, Gilbert, la toma de las decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción, está enfocada bajo los parámetros de la teoría de juegos y la del caos.
En este contexto, la empresa en estudio tiene un marco referencial valioso para el desarrollo de sus actividades, sin embargo, surgen algunas decisiones, tomadas a razón de las coyunturas que sepresentan, sin tener en cuenta al plan estratégico, herramienta de mucha utilidad en el campo empresarial.
Son todas estas razones las que nos han motivado para decidir realizar este proyecto de investigación, y fortalecer la toma de decisiones de la empresa, para obtener su máximo beneficio y rentabilidad.

2.1.2. Formulación del problema
¿De qué manera el análisis del Plan Estratégico...