Análisis de una Estrategia Empresarial
Páginas: 7 (1684 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2015
Análisis de una Estrategia Empresarial
Nombre del maestro/a: CESAR VINICIO MEDINA NAVA
Nombre del estudiante: _Kassiel Monteón_________
CATEGORY
4
2
Tipo de estrategia
Señala correctamente el tipo de estrategia, que se describe en el artículo.
Omite señalar el tipo de estrategia, que se describe en el artículo.
Nivel de estrategia
Señala correctamente la forma de estrategia, que sedescribe en el artículo.
Omite señalar la forma de estrategia, que se describe en el artículo.
Propósito de la estrategia
Señala correctamente el propósito de la estrategia, que se describe en el artículo.
Omite señalar el propósito de la estrategia, que se describe en el artículo.
Reflexión
Comenta el beneficio de la estrategia y su opinión sobre la forma en que está diseñada, media cuartillaOmite alguno de lo siguiente:
Cometa el beneficio de la estrategia y su opinión sobre la forma en que está diseñada, media cuartilla
"Revista 2 - Goboaprende - WordPress.com." 2014. 4 Feb. 2015
El hombre encargado de salvar a McDonald's, símbolo de la globalización
En la mentalidad de los consumidores entodo el mundo, hay pocas firmas tan profundamente estadounidenses como McDonald's. Por décadas la empresa de los arcos dorados fue sinónimo de la marcha aparentemente imparable del capitalismo estadounidense por el mundo. Cada día, 70 millones de clientes compran una Big Mac o algún otro producto de la cadena en 35.000 restaurantes regados a lo largo de 120 naciones. Y para muchos, la victoriaestadounidense en la Guerra Fría estuvo marcada por el día en que McDonald's inauguró su primer restaurante en la Plaza Roja de Moscú, el 31 de enero de 1990. Pero este miércoles, la dirección de la empresa pasó por primera vez en su historia a un británico. Steve Easterbrook acaba de asumir el reto de sacar a McDonald's de la mala racha en la que ha caído.
"El hombre encargado de salvar a McDonald's... - BBC." 2015. 4 Feb. 2015
Steve Easterbrook es el nuevo director ejecutivo de McDonald´s, y ha decidido hacer unos cambios para aumentar la rentabilidad de tan conocida, pero ya no tan querida empresa, según el señor Steve esto se debe a que y cinto: “muchos asocian a McDonald's con comida pocosaludable, sueldos bajos para sus trabajadores y una visión homogénea y poco atractiva de la cultura estadounidense.”
Las ganancias en el último trimestre cayeron en 21% frente a los registrados doce meses atrás. Lo cual indica que su estrategia de “Liderazgo en Costos” la cual se basaba en concentrarse en ser el que producto más barato, que se refleja en sus precios más baratos o en márgenes deganancias superiores.
Citando a Michael Porter “La estrategia de Liderazgo en costos se justifica cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociaciónconsiderable.” Pero claro tu mercando va cambiando de pensamiento y un buen director general sabe detectar eso, y va al ritmo de las necesidades o modas del consumidor, básicamente es lo que está haciendo el Señor Steve con la imagen de McDonald’s.
Según mi análisis planea aplicar una “Estrategia de Enfoque y de Adaptación”. Ya que el CO reconoce que hay una gran cantidad de oportunidades demercado para ofrecer su producto los cuales no han explotado, y de adaptación porque los ingresos de la empresa han estado bajando y planean adaptar su mercadotecnia para ajustarse a las nuevas necesidades del mercado, por ejemplo con su nueva campaña publicitaria en la cual si eres elegido al azar en tu recibo te dará la opción de pagar con un abrazo tomándote una foto y subiéndola a las redes...
Análisis de una Estrategia Empresarial
Nombre del maestro/a: CESAR VINICIO MEDINA NAVA
Nombre del estudiante: _Kassiel Monteón_________
CATEGORY
4
2
Tipo de estrategia
Señala correctamente el tipo de estrategia, que se describe en el artículo.
Omite señalar el tipo de estrategia, que se describe en el artículo.
Nivel de estrategia
Señala correctamente la forma de estrategia, que sedescribe en el artículo.
Omite señalar la forma de estrategia, que se describe en el artículo.
Propósito de la estrategia
Señala correctamente el propósito de la estrategia, que se describe en el artículo.
Omite señalar el propósito de la estrategia, que se describe en el artículo.
Reflexión
Comenta el beneficio de la estrategia y su opinión sobre la forma en que está diseñada, media cuartillaOmite alguno de lo siguiente:
Cometa el beneficio de la estrategia y su opinión sobre la forma en que está diseñada, media cuartilla
"Revista 2 - Goboaprende - WordPress.com." 2014. 4 Feb. 2015
El hombre encargado de salvar a McDonald's, símbolo de la globalización
En la mentalidad de los consumidores entodo el mundo, hay pocas firmas tan profundamente estadounidenses como McDonald's. Por décadas la empresa de los arcos dorados fue sinónimo de la marcha aparentemente imparable del capitalismo estadounidense por el mundo. Cada día, 70 millones de clientes compran una Big Mac o algún otro producto de la cadena en 35.000 restaurantes regados a lo largo de 120 naciones. Y para muchos, la victoriaestadounidense en la Guerra Fría estuvo marcada por el día en que McDonald's inauguró su primer restaurante en la Plaza Roja de Moscú, el 31 de enero de 1990. Pero este miércoles, la dirección de la empresa pasó por primera vez en su historia a un británico. Steve Easterbrook acaba de asumir el reto de sacar a McDonald's de la mala racha en la que ha caído.
"El hombre encargado de salvar a McDonald's... - BBC." 2015. 4 Feb. 2015
Steve Easterbrook es el nuevo director ejecutivo de McDonald´s, y ha decidido hacer unos cambios para aumentar la rentabilidad de tan conocida, pero ya no tan querida empresa, según el señor Steve esto se debe a que y cinto: “muchos asocian a McDonald's con comida pocosaludable, sueldos bajos para sus trabajadores y una visión homogénea y poco atractiva de la cultura estadounidense.”
Las ganancias en el último trimestre cayeron en 21% frente a los registrados doce meses atrás. Lo cual indica que su estrategia de “Liderazgo en Costos” la cual se basaba en concentrarse en ser el que producto más barato, que se refleja en sus precios más baratos o en márgenes deganancias superiores.
Citando a Michael Porter “La estrategia de Liderazgo en costos se justifica cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociaciónconsiderable.” Pero claro tu mercando va cambiando de pensamiento y un buen director general sabe detectar eso, y va al ritmo de las necesidades o modas del consumidor, básicamente es lo que está haciendo el Señor Steve con la imagen de McDonald’s.
Según mi análisis planea aplicar una “Estrategia de Enfoque y de Adaptación”. Ya que el CO reconoce que hay una gran cantidad de oportunidades demercado para ofrecer su producto los cuales no han explotado, y de adaptación porque los ingresos de la empresa han estado bajando y planean adaptar su mercadotecnia para ajustarse a las nuevas necesidades del mercado, por ejemplo con su nueva campaña publicitaria en la cual si eres elegido al azar en tu recibo te dará la opción de pagar con un abrazo tomándote una foto y subiéndola a las redes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.