análisis de hyundai motor
Páginas: 50 (12251 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
Análisis a la compañía de fabricación de automóviles HYUNDAI MOTOR COMPANY basado en las cincos fuerzas de Michael Porter.
Hyundai Motor Company es el mayor fabricante surcoreano de automóviles, fundado el 29 de Diciembre de 1967, gracias a sus avances de fabricación y aceptación, ya se encuentra actualmente en el 4to nivel de fabricación.
La globalización ha constituido para la Hyundaiuno de los mayores retos a los que se ha enfrentado al igual que otros fabricantes de automóviles asiáticos, ha perseguido a un modelo de expansión internacional en tres etapas: Exportación, Expansión, localización y desarrollo de negocios.
La Intensidad de la Competencia Actual:
A pesar de no ser el líder en mercado ya que compite con marcas dígase la Toyota, Honda, etc. está en su renglónde calidad y poder adquisitivo económico, este se destaca con un crecimiento de un 11,6%.
En países como en la India se encuentra como 1er fabricante, china en el 2do, en Corea tiene el 50% del mercado, en Europa ha crecido de 1,8 a un 2,4 en cuotas de mercado, y no dejando a Estados Unidos de un 3 al 4,3.
De acuerdo a los datos suministrado actualmente Hyundai Motor Company ha logrado a lolargo del último mes de octubre un volumen de ventas de 416.919 unidades a nivel mundial, lo que se traduce en un incremento del 1,1 % con relación al mismo periodo del año pasado. (4/11/2013)
Por lo que se determina la intensidad de su competencia en el mercado actual de fabricación de automóviles al igual que la Toyota, Nissan, Honda, etc…
Competidores Potenciales:
En caso relacionadocon las industrias automotrices afecta la participación de mercado en empresas de ventas de vehículos, podemos analizar la competitividad de las otras marcas en semejanza a la Hyundai Motor Company.
ECONOMIAS DE ESCALA: La medida que está considerando la empresa automotriz Daimler Chrysler Chrysler, es fabricar vehículos en China que demanden menos costos de producción y que esto lo conlleve aun costo menor de venta para poderlo exportarlo a otros mercados como Europa y EE.UU, esta medida se aplica cuando la economía se desacelera lo que produce una reacción inmediata de tratar de expandir su canal de distribución a costos menores
COSTOS FLUCTUANTES: En este caso el aumento del costo de venta en materiales como del acero, origina que las empresas de autopartes incremente suspérdidas, debido a las dificultades en la fijación de los precios.
IDENTIDAD DE MARCA: Hyundai se ha visto obligada a vencer numerosos obstáculos y dificultades hasta hacerse de un reconocimiento general por la tecnología avanzada y la calidad de sus automóviles. Lo que ha conseguido gracias al empeño de los trabajadores de la empresa de hacer realidad un sueño casi imposible de conseguir. Hyundai MotorCompany ha obtenido un gran crecimiento, convirtiéndose en el cuarto fabricante mundial de automóviles y que su marca e posicione en la mente del consumidor.
ACTUACION DEL GOBIERNO: Los gobiernos pueden ser un factor de limitación por los impuestos obligatorios por la formación de una nueva empresa y una serie de normas establecidas por el bien de la economía o la ciudadanía por ejemplo poniendolímites a la velocidad de los vehículos o imponiendo un mínimo de seguridad. Según el artículo 15 bis de la ley 16/1989 establece que el ministerio de economía obstaculice expedientes que puedan dificultar el mantenimiento de una competencia efectiva del mercado.
Productos Sustitutivos:
El sector Automovilístico de la Hyundai Motor Company corre amenaza ya que los productos sustitutivospueden disponer de un acceso a materia prima y mano de obra más barato y así como un importante nivel de desarrollo tecnológico (I+D).
En el futuro se puede dar la aparición de la competencia o un nuevo producto que cubran las mismas necesidades y podría englobarse como una gran amenaza.
El Poder De Negociación De Los Cliente:
EJEMPLO ANALISIS DE PORTER...
Análisis a la compañía de fabricación de automóviles HYUNDAI MOTOR COMPANY basado en las cincos fuerzas de Michael Porter.
Hyundai Motor Company es el mayor fabricante surcoreano de automóviles, fundado el 29 de Diciembre de 1967, gracias a sus avances de fabricación y aceptación, ya se encuentra actualmente en el 4to nivel de fabricación.
La globalización ha constituido para la Hyundaiuno de los mayores retos a los que se ha enfrentado al igual que otros fabricantes de automóviles asiáticos, ha perseguido a un modelo de expansión internacional en tres etapas: Exportación, Expansión, localización y desarrollo de negocios.
La Intensidad de la Competencia Actual:
A pesar de no ser el líder en mercado ya que compite con marcas dígase la Toyota, Honda, etc. está en su renglónde calidad y poder adquisitivo económico, este se destaca con un crecimiento de un 11,6%.
En países como en la India se encuentra como 1er fabricante, china en el 2do, en Corea tiene el 50% del mercado, en Europa ha crecido de 1,8 a un 2,4 en cuotas de mercado, y no dejando a Estados Unidos de un 3 al 4,3.
De acuerdo a los datos suministrado actualmente Hyundai Motor Company ha logrado a lolargo del último mes de octubre un volumen de ventas de 416.919 unidades a nivel mundial, lo que se traduce en un incremento del 1,1 % con relación al mismo periodo del año pasado. (4/11/2013)
Por lo que se determina la intensidad de su competencia en el mercado actual de fabricación de automóviles al igual que la Toyota, Nissan, Honda, etc…
Competidores Potenciales:
En caso relacionadocon las industrias automotrices afecta la participación de mercado en empresas de ventas de vehículos, podemos analizar la competitividad de las otras marcas en semejanza a la Hyundai Motor Company.
ECONOMIAS DE ESCALA: La medida que está considerando la empresa automotriz Daimler Chrysler Chrysler, es fabricar vehículos en China que demanden menos costos de producción y que esto lo conlleve aun costo menor de venta para poderlo exportarlo a otros mercados como Europa y EE.UU, esta medida se aplica cuando la economía se desacelera lo que produce una reacción inmediata de tratar de expandir su canal de distribución a costos menores
COSTOS FLUCTUANTES: En este caso el aumento del costo de venta en materiales como del acero, origina que las empresas de autopartes incremente suspérdidas, debido a las dificultades en la fijación de los precios.
IDENTIDAD DE MARCA: Hyundai se ha visto obligada a vencer numerosos obstáculos y dificultades hasta hacerse de un reconocimiento general por la tecnología avanzada y la calidad de sus automóviles. Lo que ha conseguido gracias al empeño de los trabajadores de la empresa de hacer realidad un sueño casi imposible de conseguir. Hyundai MotorCompany ha obtenido un gran crecimiento, convirtiéndose en el cuarto fabricante mundial de automóviles y que su marca e posicione en la mente del consumidor.
ACTUACION DEL GOBIERNO: Los gobiernos pueden ser un factor de limitación por los impuestos obligatorios por la formación de una nueva empresa y una serie de normas establecidas por el bien de la economía o la ciudadanía por ejemplo poniendolímites a la velocidad de los vehículos o imponiendo un mínimo de seguridad. Según el artículo 15 bis de la ley 16/1989 establece que el ministerio de economía obstaculice expedientes que puedan dificultar el mantenimiento de una competencia efectiva del mercado.
Productos Sustitutivos:
El sector Automovilístico de la Hyundai Motor Company corre amenaza ya que los productos sustitutivospueden disponer de un acceso a materia prima y mano de obra más barato y así como un importante nivel de desarrollo tecnológico (I+D).
En el futuro se puede dar la aparición de la competencia o un nuevo producto que cubran las mismas necesidades y podría englobarse como una gran amenaza.
El Poder De Negociación De Los Cliente:
EJEMPLO ANALISIS DE PORTER...
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