ANÁLISIS DEL ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
UNIANDES – SEDE IBARRA

ANÁLISIS DEL ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

NOMBRES: Castañeda Claudia
Panamá Elena
Peña Blanca
Perugachi Patricia
Tirira Luceny
Vinueza Gabriel
CARRERA: Contabilidad y Auditoria
NIVEL: Octavo “8°”
MATERIA: Gerencia Estratégica
FECHA: 08/06/2014
2013 – 2014
Ibarra – EcuadorANALIZAR EL ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
(Robbins & Coulter, 2005) Menciona que la administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización.
TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
(Robbins & Coulter, 2005) menciona

Estrategia De NivelCorporativo
La estrategia de nivel corporativo es la que determina en que negocios debe o quiere estar la compañía, además posee el liderazgo en la cual es encargada de analizar el entorno externo de la empresa.
Principales Estrategias Corporativas
Crecimiento
La estrategia de crecimiento es una estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organización,ampliando los productos que ofrece a los mercados.
Estabilidad
Una estrategia de estabilidad es una estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo.
Renovación
La estrategia de renovación, o un cambio de estrategia corporativa, es una respuesta a una disminución en el rendimiento de la empresa.
Estrategia De Nivel Empresarial
La estrategia empresarial se trata dedeterminar cómo debe competir la organización en sus negocios. Para la organización pequeña con solo una línea de negocios o la grande que no está diversificada en varios productos o servicios, esta estrategia se superpone con la estrategia de nivel corporativo.
Función de la ventaja competitiva
Es la superioridad que distingue a la organización; es decir, su valor distintivo. Esta ventaja procedede las capacidades centrales de la organización, las cuales, como vimos antes, pueden adoptar la forma de aptitudes de la organización: esta hace algo que las otras no pueden hacer o lo hace mejor que las demás.
La calidad como ventaja competitiva
La calidad apropiadamente, puede ser una manera de que la organización tenga una ventaja competitiva sostenida. Por tal manera muchas organizacionesaplican la administración de calidad a sus operaciones, con la intención de distinguirse de la competencia.
Como sostener la ventaja competitiva
Todas las organizaciones tienen sus recursos y métodos de trabajo para hacer sus negocios, no todas son capaces de explotar bien sus recursos o aptitudes y genera capacidades centrales que les den una ventaja competitiva. No basta con que la organizaciónobtenga una ventaja competitiva; debe ser capaz de sostenerla. Es decir, una ventaja competitiva sostenible faculta a la organización para mantener su delantera a pesar de las acciones de la competencia y de los cambios de la industria.
Estrategia competitiva
El éxito depende de elegir la correcta, la que corresponda a las fuerzas competitivas (recursos y aptitudes) de la organización y laindustria en la que se encuentra. La principal aportación de porter ha sido la explicación de cómo los gerentes crean y sostienen una ventaja competitiva que le dé a la compañía una rentabilidad superior al promedio. Un elemento importante es el análisis industrial.
Porter propone que algunas industrial son inherentemente más rentables (y por eso más llamativas para introducirse y quedare).
Losgerentes evalúan el atractivo de una industria con los cinco factores siguientes:
La amenaza de los nuevos participantes
Factores como las economías de escala, lealtad a la marca y requisitos de capital determinan la facilidad o dificultad de entrar en una industria.
La amenaza de los sustitutos
Factores como cambios de costos y de lealtad de los compradores determinan el grado en que es...