Análisis del Caso BIKOR

Tomando en cuenta la descripción de alternativas presento un detallado para evaluar la mejor opción.
Sabemos que en el año 2001 BIKOR fue una empresa rentable la cual reportó un margen deutilidad del 16% promedio anual, sin embargo durante los últimos dos años presento una baja de rentabilidad, debido por un lado a que el mercado porcícola en general ha mostrado una contracción y por elotro las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.
Ante esta situación el Director General Dr. Eusebio Rodríguez, al ver lasituación de emergencia, convoca a una junta extraordinaria con los directores de los departamentos de: Operaciones, Ventas y Mercadotecnia, Recursos Humanos y el contralor general, para buscarrespuestas y propuestas para tomar las decisiones y alternativas necesarias para solucionar el problema

Al llevar a cabo el análisis de las 4 opciones podemos ver la alternativa que produce unbeneficio es la alternativa 3 la cual deja un beneficio de $329,099.7.












Opción 1:
Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20 % en costospero se reducen en 15% las unidades de ventas.

COMPARANDO ME DA UNA PERDIDA DE 194, 345.00
Opción 2:

Eliminar todas las presentaciones menores a cantidades (gr,ml,kh, tons, etc) yenfrentar la baja de ventas



COMPARANDO ME DA UN APERDIDA DE 1, 864,531.1













Opción 3:

Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable yno cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables



COMPARANDO ME DA UN BENEFICIO DE 329,099.7










Opción 4:


Eliminar el acondicionamiento de losproductos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95 % respecto a la capacidad disponible


COMPARANDO ME DA UNA PERDIDA DE 791,709.6


Bibliografía:

(Douglas R. Emery & Douglas, 2000)...