Análisis Del Caso Bimbo

ANÁLISIS CASO BIMBO

Hechos:

a) En mayo de 1995, Javier Millán (director de recursos humanos), comprometido con una iniciativa de reingeniería corporativa.

b) Directores ejecutivosinician revisión de operaciones para mejorar la productividad, flexibilidad y velocidad, eficiencia de costo y promover innovación.

c) Cultura corporativa edificada sobre la filosofía de que lagente (empleados) es la fuerza mas grande de la compañía.

d) El comité de reingeniería recomienda despedir a 6000 de los 40000 trabajadores de la compañía para reducir y controlar los costos.(amenazando también los programas de beneficio social y desarrollo de empleados)

e) Antecedentes:

-Originalmente llamada Panificación Bimbo, fundada el 4 de julio de 1944 en la cd. deMéxico por Lorenzo Servitje, Roberto Setvitje, Jaime Jorba, Antonio Velasco y Jaime Sendra.

-El origen del nombre Bimbo es una combinación de Bambi y Dumbo de Disney por ser populares y lacombinación fácil de pronunciar y recordar, un osezno es el símbolo por simpático, tierno y alegre.

-Para 1995, grupo industrial Bimbo, S. A. Se convierte en una de las mas grandescompañías de México, con 5 divisiones operativas; Barcel (botanas); Marinela (galletas y pasteles); Bimbo (pan de caja); Ricolino (dulces y chocolates) y milpa real (tortillas).

-Los empleadostenían acciones en la empresa, los fundadores poseían la mayoría, por lo que seguía considerándose compañía familiar.

-La compañía operaba varias empresas que respaldaban susoperaciones.

- Faculto a sus trabajadores para que se comprometieran con las operaciones diarias al hacerlos propietarios de la filian con la venta de acciones.

- Trabajadoresmultitareas.

- Ayudo a proveedores a desarrollar operaciones eficientes y confiables.

f) Bimbo era la 5ta compañía más atractiva para los trabajadores.

g) Su principal...