Análisis del caso cargill

Guía de Lectura #1

CASO CARGILL

* Síntesis:

Cuando en junio de 1,998 Cargill comenzó a sentir la presión del mercado tanto en sus márgenes como en su rentabilidad, se dio cuenta de lanecesidad de realizar una planeación estratégica de largo plazo que permitiera a la empresa mantener su posicionamiento en el mercado a través del tiempo. Para esto decidieron en dónde quería estarla empresa en el año 2010 y cuáles eran las estrategias, oportunidades y medidas a tomar.

Para la construcción de esta propuesta el CEO de ese momento, Ernest Micek, reunió junto con JamesHaymaker reunieron dos grupos: Strategic Intent Committee, que presentaría la propuesta a los directivos en noviembre de ese año y el Process Leadership Group que debía entregar al comité ideas y propuestasque agilizaran el proceso. El proyecto se dividió en tres fases, en la primera decidieron cuales serían los criterios de decisión, tendencias del mercado, el escenario en que se desenvolverían y laestrategia a seguir. Luego recibirían retroalimentación del Management Operating Committee y por último harían los cambios necesarios en la propuesta para su presentación.

Al final, se eligió laestrategia de enfocarse en el cliente y sus necesidades en vez de en el mercado y sus productos, ofreciéndole al consumidor soluciones sencillas y nutritivas a lo largo de toda la cadena de valor de laindustria de los alimentos. Es esta visión la que ha llevado a la empresa a ser la número 1 en el Top 10 del 2010 de la revista Forbes de las empresas privadas más grandes de los Estados Unidos.* Comentarios:

Es un ejemplo claro de la importancia de tener una visión ambiciosa pero realista y tomar decisiones en el momento adecuado ya que esta puede ser la diferencia fundamental con lacompetencia.

Es muy importante que al momento de tener un plan estratégico de esta magnitud sea específico, descentralizado, claro y compartido, ya que pienso que esta es la única manera en que...