Análisis del caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Módulo 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación
Tema 4. Contextos globales y herramientas de planificación
Evidencia 1: Análisis del caso

Antecedentes de laproblemática
Ética, se considera al conjunto de valores, principios y creencias que rigen el comportamiento de las personas y/o organizaciones, tal como lo define Daft, R. (2011), ética, “se refiereal código de principios y valores morales que regula las conductas de una persona o de un grupo respecto a lo que es correcto o incorrecto.”

Postura etnocéntrica, postura en la que una empresa opersona confía en los procesos, métodos y decisiones de gente de su origen, para el caso de esta evidencia, se excluye de las posiciones directivas a Mexicanos y asignándolas a Japoneses, como lo diceRobbins, S. (2010) “los gerentes con postura etnocéntrica creen que las personas de otros países no tienen las habilidades, pericia, conocimiento o experiencia necesarios para tomas las mejoresdecisiones de negocio”.
Cultura nacional es el conjunto de valores, compartimento, normas, creencias, tradiciones de los miembros de una comunidad. La cultura nacional tiene una fuerte influencia sobre lacultura organizacional de una empresa, como lo señala Robbins, S. (2010) “aunque la cultura organizacional pueda tener influencia sobre la práctica gerencial, la cultura nacional influirá todavíamás”.
Entorno de la empresa, una empresa al pertenecer a un sistema no es un ente aislado y tiene una gran influencia del entorno externo y que debe considerar para su éxito, es decir debe tener en cuentalas relaciones con su entorno, la capacidad de adaptación al entorno y la capacidad de influir en el entorno, tal como lo indica Quiñones, A. (s/f) “entorno: el conjunto de hechos y factores externosa la empresa relevantes para ella, con los que interacciona y sobre los que puede influir pero no controlar, que se concretan en un conjunto de normas y relaciones establecidas que condicionan su...