Análisis del Caso Jet Airways despido insomnio y empleo

Titulo: Jet Airways sentimiento a cambio de credibilidad
Introducción:
En India 1900 empleados de Jet Airways fueron despedidos el 15 de Octubre 2008, pero son recontratados dos días después, estoafecto directamente la credibilidad de la empresa así como sus acciones en la bolsa
Desarrollo:
Línea de Tiempo
Fecha
Evento
5-May-93
Inicia Operaciones
21-Jan-06
Adquiere Air Sahara por 500 millonesde dólares
1-Jun-07
10820 empleados
6-Jan-08
13403 empleados
1-Apr-08
Rentabilidad -60 millones de dólares
15-Jun-08
Línea aérea número 1 en India
1-Oct-08
Alianza con Kingfisher para ahorrar 307millones de dólares
15-Oct-08
Despide al 15% (1900) de los empleados
16-Oct-08
2.2% (300) de los empleados mostraron su inconformidad
17-Oct-08
Reinstalan al 15% de los empleados
23-Oct-08
Hace publica unapérdida histórica de -77 millones de dólares
24-Nov-08
Bajan las acciones

Hechos
Crisis del 2008 baja la demanda de pasajeros y trasporte de carga
Alza repentina en los precios de la turbosinaAumento del costo de operación
Se pronosticaba a mediano y largo plazo una recuperación con una taza entre el 13% y 15%
2008 se consideraba con flota joven
380 vuelos de los cuales 63 Internaciones 317Nacionales
Top 10 de las mejores líneas aéreas del mundo
Jet Ariways como muchas otra compañías fue afectada por la crisis del 2008, la adquisición de Air Sahara y la buena administración de su CEONaresh Goyal la llevaron a estar dentro del de las 10 mejores líneas aéreas del mundo y la mejor en India, aun así, el repentino aumento en el precio de la turbosina obviamente controlado por el preciodel petróleo, y el aumento en los costos de operación, la llevaron prácticamente al borde de la quiebra. En el mismo año, alianzas estratégicas con Kingfisher y el ahorro aunado a este le devuelven unpoco la pérdida de rentabilidad que sufrió. Ahora, la decisión de despedir al 15% de los empleados todos con menos de 6 meses de antigüedad, o incluso en proceso de prueba parece irrelevante más sin...