Análisis del Caso Nokia

ANÁLISIS DEL CASO #6: NOKIA

Hechos Relevantes:
Pionera en la industria de los celulares en toda la década de los 90’s.
En la década del 2000, el negocio no ha sido tan bueno.
Nokia tardó enpercibir las tendencias emergentes, en parte por su estructura y cultura organizacional.
Su forma de trabajo se basaba en la descentralización.
Cultura basada en los valores o normas filandesas, peroque desembocaron en problemas a medida que Nokia crecía.
En el año 2000 para cuando las ventas bajaron, se especializaron 4 divisiones de trabajo en 2004, así poder competir frente a las compañíasjaponesas.
Amplía su mercado a las actividades de su división de soluciones para empresas, para atender a clientes corporativos.
45, 000 millones de dólares en ventas en el año 2006, lo ubica como elfabricante de celulares más grande del mundo.
Objetivo:
Formalizar la estructura de trabajo, para el cumplimiento de tareas y mantenerse a la vanguardia de las exigencias en el mundo actual.Problema Central o Principal:
Decremento en las ventas, producto de las flaquencias del organigrama administrativo.

Problemas Secundarios:
Mantener la competitividad.
Alianzas estratégicas.Aparición de fuertes competidores en el mercado.
Eficaz toma de decisiones, en momentos que lo requerían.
Reestructuración del organigrama administrativo y su formalización.
Mantenerse a la vanguardia delas exigencias mundiales.
Incursionar en nuevos campos de negocios.
Recuperar la innovación de sus productos.

FODA
Fortalezas:
Producto de calidad.
Fortaleza mundial como marca reconocida.Valores agregados del producto, como el status.
Presencia en casi todos los países del globo.
Clientes leales a la marca.
Valores empresariales arraigados en la compañía.

Oportunidades:
Aumentarsu presencia a nivel mundial, a través de sus variados productos de la consagrada NOKIA y la de sus nuevas incursiones.
Desarrollar productos tecnológicos que cumplan con el requerimiento de la...