Análisis del dpp

Análisis del libro “Dirección por Principios” de Alejandro Espino Navarro

Primera parte: Bases y preparación para la implementación de la Dirección por Principios (DPP)

1. Humildad, el Principio de la excelencia y bases de la DPP.- Esta parte nos narra el comienzo de la historia, el título es dado por la necesidad de pedir ayuda, ya que muchos líderes no son humildes; se introducecon Miguel y Ernesto su amigo.
2. Las Leyes Naturales o Principios.- Un valor es todo aquello que podemos hacer o seguir, sin embargo los Principios son valores “no negociables” para la naturaleza; en consecuencia “gobernamos nuestras acciones pero las Leyes Naturales o Principios gobiernan las consecuencias”, provienen de Dios; conversación entre Miguel y Jaime un director de escuela retirado.3. Aplicación de prácticas sin entender Principios.- Se debe entender que el núcleo y base de toda organización es el cliente, de los servicios es donde hoy en día se obtiene la gran ventaja competitiva, entonces el Principio Básico de las Organizaciones será el cliente, recordemos que en el camino hacia el éxito son más valiosas la perseverancia y la disciplina que la velocidad, factores paralograr la Dirección por Principios y la generación de un cambio en la cultura corporativa. Los Principios nos ayudaran en la búsqueda de los elementos que necesitamos para ser altamente competitivos.
4. ¿Qué es dirigir por Principios? .- Se debe hacer exactamente lo mismo que en una familia: establecer reglas, metas, motivar, llamar la atención, administrar, orientar, etcétera. Todo esosignifica educar, la columna vertebral de la DPP es la educación y no quiere decir sólo en los aspectos técnicos sino más bien en los aspectos conductuales y de actitud.
5. Disfunción organizacional.- AUSENCIA DE PRINCIPIOS = CRISIS EMPRESARIAL; Cada uno ve el mundo y actúa en el desde su propio paradigma, todo eso forjado en base a la educación, vivencias personales y el momento o circunstanciasde vida que nos tocó experimentar. Somos selectivos en nuestra percepción del mundo, dado a ciertos filtros que determinan en que clase de mundo vivimos, estos filtros son (Cultura, Valores, Lenguaje, Vivencias, Experiencia Personal, Etc.
Cuando se une a personas con culturas diferentes en una organización de da inicio a una lucha de poderes, donde cada quien defiende su visión yperspectiva de las cosas, provocando algo llamado disfunción organizacional. Lo que al paso del tiempo genera una cultura de conflictos, por eso nace la importancia de gestar y controlar la cultura corporativa a través de Principios, que sustenten el desarrollo de una cultura tan poderosa que absorba a las culturas individuales. Sin estos Principios y la falta de educación en los mismos, conduciremos acualquier empresa a un inminente fracaso.
Tenemos que cumplir nuestra razón de ser (Misión) para que las inversiones de nuestros clientes no se conviertan en pérdida, así cambiar las organizaciones pérdida que tienen nuestras naciones las cuales solo generan individualismo y empobrecimiento.
6. Causas-raíz del fracaso organizacional.- Las empresas deben reconocerse enfermas. Éste es elprimer paso para trasformar una organización, si los lideres organizacionales no reconocemos nuestros errores, será de inicio difícil buscar las respuestas y soluciones a las miles de interrogantes sobre la raíz de nuestro fracaso, Esta causa-raíz es la ausencia de Principios y educación; conversación y reflexión entre Miguel y Ana su esposa.
7. Desequilibrio Organizacional.- Tres áreas comprendenel proceso de desarrollo organizacional, estas son: El Área Técnica, el Área Humana, y el Área Filosófica, las ultimas dos corresponden al aspecto formativo, y la primera a aspectos informativos, en la actualidad se da mas importancia al Área Técnica, y muchas veces se deja de lado al Área Filosófica, pero en sí esta ultima es la más importante de las tres, y nos desarrolla tres cosas muy...