Análisis Del Entorno Caso Panda

UNIVERSIDAD LATINA









MAESTRÍA INTERNACIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
IMBA



Caso:

PANDA
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ANÁLISIS DEL ENTORNO



Profesor:

Juan Carlos Pérez Herra



Integrantes:

Gabriel Abellán
Priscilla Bravo
Estefania Estrada





San José, 2010

Mario Ramón presidente de la Asociación Pandorana parael Desarrollo (PANDA).
General Fernando Gonzáles presidente de Pandora

Se crea una convención para “estimular y organizar a los miembros del sector privado, para reforzar a PANDA y propugnar por una mayor participación del sector privado en la política socioeconómica del gobierno.”

ANTECEDENTES

Pandora: población joven 75% menor de 25 años, más del 60% de la población era rural. Laagricultura constituía la base de la economía pese a los intentos recientes encaminados a la industrialización. Las pequeñas clases superior y media estaban dominadas por ricas familias terratenientes que ejercían una autoridad paternalista sobre las grandes masas de campesinos y agricultores arrendatarios.

1976 un devastador tifón arrazó con Mansaloro, se vio severamente afectado. Lareconstrucción quería restaurar la base económica del país dándole solo una atención marginal al desarrollo social.

CARACTERÍSTICAS SOCIO-POLÍTICAS:

1954 el partido Renovación de Gonzáles ganó todas las elecciones y llegó a donimar totalmente la política de la república. El liderazgo de Gonzáles era fuerte, centralizado y respaldado por su partido de Renovavión y por un ejército leal. Lacentralización del poder en el jefe del ejecutivo también abarcaba la toma de decisiones sobre políticas económicas y las principales políticas de desarrollo continuaron siendo atribuciones del presidente.






GRUPOS POLITICOS:

Partido Renovación Nacional (PRN): abogaba por una autoridad presidencial firme, por la centralización administrativa, y el desarrollo económico dirigido por el estado asícomo el ejército fuerte. Tenía respaldo de jóvenes y mujeres.

Partido de Consolidación institucional (PCI):Era el mayor de los partidos minoritarios y ocupaba casi un cuarto de los escaños del senado y la cámara de diputados. Había defendido en el pasado los intereses de los terratenientes tradicionales.

Movimiento de unificación Democrática (MUD): era una coalisión de pequeñas organizacionesque trataban de eslabonar algunos movimientos de partidos políticos con los principales grupos obreros de Pandora. Su fuente principal salía de la oposición de Gonzáles.

Frente de liberación Popular (FLP) : era una organización guerillera clandestina activa desde mediados del decenio de 1960. Algunos conservadores creían que se había debitado debido a las exitosas operaciones del gobierno ycaptura de muchos guerilleros.

GRUPOS DE PRESIÓN

La Cámara de Industrias: representaba a las industrias de tamaño grande y mediano de Mansaloro. Los principales objetivos eran el mejoramiento sectoral y continuidad de los intereses comerciales de sus miembros.

La Cámara de Comercio: perseguía objetivos de corto plazo que beneficaron al sector tales como aranceles a las importaciones ycontrol de los contrabandos.

La Cámara de la Construcción: A raíz del tifón tomó mucha fuerza. La mayor empresa constructora del paísera propiedad de Gonzáles y esta empresa había prosperado tremendamente..

En el sector de las exportaciones agrícolas estaba compuesto por las asociaciones de productores nacionales de azucar, bananos, arroz y madera. Estas asocioaciones tenían un fuerte interésen la política fiscal y con frecuencia no estaban de acuerdo con las decisiones tomadas por el gobierno que afectaban los precios de sus productos.

Se consideraba que las asociaciones de productores nacionales eran más débiles y menos organizadas que otros grupos. Esta debilidad se atribuía al regionalismo histórico de Pandora y a la desconfianza de las organizaciones sectoriales generada...