Análisis del entorno específico
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2013
PRÁCTICA TEMA 4: ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO. EL SECTOR INDUSTRIAL
CASO 3: EL SECTOR DEL AGUA ENVASADA
1-. Con la información suministrada, defina el sector e identifique las cinco fuerzasde Porter para dicho sector.
Un sector se define como un grupo de empresas que producen productos que son sustitutivos cercanos entre sí. En este caso nos encontramos con el sector del aguaenvasada, genéricamente existen tres tipos de aguas envasadas, las aguas minerales naturales, que son aguas de origen subterráneo, bacteriológicamente sanas, con una composición constante en minerales y conpropiedades beneficiosas para la salud; las de manantial, aguas potables de origen subterráneo, bacteriológicamente sanas, sin efectos sobre la salud; y las potables preparadas, aguas que han sidosometidas a tratamientos fisicoquímicos para que cumplan los requisitos sanitarios exigidos para el consumo público.
En cuanto a la identificación de las 5 fuerzas competitivas de Porter:
- Amenazade entrada de competidores potenciales: en este caso del sector del agua envasada, una amenaza podría ser la entrada de Coca-Cola en la comercialización de Bonaqua con una inversión que superó los 7millones de euros, frente a los 10 millones de Pepsi con Aquafina. Una barrera de entrada en este sector serian los manantiales de agua, la concesión y declaración de manantial, llevada a cabo por elInstituto Geológico y Minero, es un proceso que dura entre dos y cinco años (análisis de calidad de agua, delimitación del perímetro del acuífero para que nada afecte al manantial y calidad del agua).- Amenaza de productos o servicios sustitutivos: Coca-Cola apostó por el lanzamiento, en España, de un agua mineral natural, Bonaqua, procedente de sus tres manantiales. Y en el mismo año, Pepsicomenzó a operar en el mercado español con su marca estadounidense de agua Aquafina; aunque ésta no es mineral sino agua “tratada”.
- Poder negociador de los proveedores: la producción de envases ha...
CASO 3: EL SECTOR DEL AGUA ENVASADA
1-. Con la información suministrada, defina el sector e identifique las cinco fuerzasde Porter para dicho sector.
Un sector se define como un grupo de empresas que producen productos que son sustitutivos cercanos entre sí. En este caso nos encontramos con el sector del aguaenvasada, genéricamente existen tres tipos de aguas envasadas, las aguas minerales naturales, que son aguas de origen subterráneo, bacteriológicamente sanas, con una composición constante en minerales y conpropiedades beneficiosas para la salud; las de manantial, aguas potables de origen subterráneo, bacteriológicamente sanas, sin efectos sobre la salud; y las potables preparadas, aguas que han sidosometidas a tratamientos fisicoquímicos para que cumplan los requisitos sanitarios exigidos para el consumo público.
En cuanto a la identificación de las 5 fuerzas competitivas de Porter:
- Amenazade entrada de competidores potenciales: en este caso del sector del agua envasada, una amenaza podría ser la entrada de Coca-Cola en la comercialización de Bonaqua con una inversión que superó los 7millones de euros, frente a los 10 millones de Pepsi con Aquafina. Una barrera de entrada en este sector serian los manantiales de agua, la concesión y declaración de manantial, llevada a cabo por elInstituto Geológico y Minero, es un proceso que dura entre dos y cinco años (análisis de calidad de agua, delimitación del perímetro del acuífero para que nada afecte al manantial y calidad del agua).- Amenaza de productos o servicios sustitutivos: Coca-Cola apostó por el lanzamiento, en España, de un agua mineral natural, Bonaqua, procedente de sus tres manantiales. Y en el mismo año, Pepsicomenzó a operar en el mercado español con su marca estadounidense de agua Aquafina; aunque ésta no es mineral sino agua “tratada”.
- Poder negociador de los proveedores: la producción de envases ha...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.