Análisis Del Entorno

Caso ICE FILI
Rivalidad entre los competidores:
Es alta:
* Porque hay pequeñas empresas regionales que se están uniendo con industrias que realizaban otras actividades, pero compartían el mismotratamiento.
* Por la falta de protección en cuanto a la propiedad intelectual, ya que están bajo el régimen socialista donde todo es del estado.
* Nestle (rival principal) es una empresa queestá muy bien posicionada, por ende es más difícil competir contra ella.

Amenaza de los nuevos competidores:
-Barrera de entrada:
Por tratarse de un gobierno socialista, la barrera la tendríanlas empresas extranjeras; ya que en caso extremo puede hacer imposible la entrada en el mercado instaurando un monopolio legal; o en otras circunstancias, enfrentándose también a la oposición delmercado por lealtad de los consumidores.
No obstante, se podrían franquear las barreras, entrando a ese mercado asociándose a un mercado nacional.
En términos generales, las barreras de entrada sonbajas, porque cualquier empresa o grupo económico, pueden ingresar al mercado de los helados. Uno de los medios importantes en el caso de este mercado, fueron las alianzas entre empresas que compartíanalgo en común, como es el caso, por ejemplo, de las empacadoras u otras empresas de conservación.
Además, se requiere mediana inversión en capital para el ingreso, y en el caso de empresas nacionales,la apertura de la economía propicia el desarrollo de productos regionales.

Poder de negociación de los Proveedores:
* Tiene de 3 a 4 proveedores para cada uno de sus ingredientes másimportantes, bastando solo con tener más de 2 proveedores, para tener la empresa el poder de negociación sobre ellos, ya que así tiene para escoger al que le ofrece mejor precio y beneficios.
* Al mismotiempo, tiene por lo menos 10 empresas de equipamiento para la fabricación de helados y estacionalidad de los precios.

Poder de negociación de los Compradores:
* Es un mercado de consumo...