Análisis Del Libro "Asegurar Resultados En Tiempos De Incertidumbre"

27 de Octubre de 2012
Gerencia Administrativa | Prof. Cándido Mercedes Michell J. Tejeda Paniagua 83592 |

Análisis | Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre |

Introducción

“Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre” es un libro o más bien un manual de técnicas empresariales para tiempos de crisis que propone a los directivos y líderes de grupo un conjunto deacciones encaminadas a superar la recesión y recuperar los niveles adecuados de productividad y eficacia.
La obra resume el papel de los gerentes en su tarea de coordinar los esfuerzos del equipo formado por analistas, ejecutivos y empleados en los diversos niveles sin cuya colaboración sería difícil, cuando no imposible, la supervivencia de cualquier empresa, grande o pequeña.
Se trataría, en primerlugar, de concretar los objetivos y exponerlos con claridad evitando así el miedo a lo desconocido que impide a los empleados concentrarse en el cumplimiento de su cometido. Como refuerzo de los argumentos expuestos se alude al símil deportivo del trabajo desplegado por los equipos que disputan el Tour de Francia y se sacrifican en apoyo del líder hasta lograr el triunfo.
Por un lado, sepresenta como indispensable el hallazgo de un líder que reúna las condiciones exigidas y por otro, la selección de colaboradores disciplinados, capaces de desarrollar sus respetivas habilidades en beneficio del conjunto.
Al margen de teorías complicadas, se ofrecen con estilo sencillo y lenguaje asequible fórmulas y esquemas que delimitan las funciones de cada miembro del equipo al que se encomiendaaspectos sectoriales bien delimitados. Así se hace llegar a todos los colaboradores el mensaje de que la vida de la empresa depende de su grado de integración en la tarea común.

Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre
(Análisis)
Si hay algo seguro en los negocios es la incertidumbre. Con todo, existen empresas que actúan con confianza y excelencia a pesar de las circunstanciascambiantes de su entorno. Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre expone cuatro puntos básicos para lograr unos resultados óptimos tanto en buenos como en malos tiempos.
Sin lugar a dudas, habrá momentos en los que su equipo o su organización deberá enfrentarse a situaciones extremas. Es precisamente en estas condiciones extremas cuando los grandes líderes se hacen visibles. Y es que sondistintos. Se basan en principios que siguen siendo seguros y sólidos por incierto y cambiante que sea el entorno. Saben que el mundo es impredecible y, sin embargo, son capaces de asegurar resultados.
En estos momentos de incertidumbre, nos enfrentamos a cuatro peligros fundamentales:
* Fallos en la ejecución
* Crisis de confianza
* Pérdida de concentración
* Miedo omnipresente.
Estospeligros suelen aparecer juntos: se refuerzan mutuamente. La crisis de confianza genera miedo. El miedo y la ansiedad llevan a la desconcentración. Y la desconcentración pone en peligro la ejecución de las estrategias. Para vencer, tenemos que anticiparnos a estos peligros ejecutando las prioridades con excelencia; avanzando a la velocidad de la confianza; consiguiendo más con menos; y reduciendoel miedo.
1. EJECUTAR LAS PRIORIDADES CON EXCELENCIA
En los momentos difíciles, la victoria depende de que la ejecución sea muy precisa. Para ello, todo gran equipo debe asegurarse de que todos sepan y acepten qué deben hacer para contribuir al objetivo y, entonces, “mover la media”.

1.1 ¿Saben todos qué hay que hacer?
El entorno está cambiando, incluso puede que el paisaje de su sectoresté cambiando tanto que prácticamente sea irreconocible. Quizás haya llevado sus recursos al límite y piense: “Tenemos un plan. Todo el mundo sabe qué hay que hacer”. Sin embargo, antes de seguir adelante, debería plantearse las siguientes preguntas: “¿Sabe todo el mundo cuál es el objetivo? ¿Lo comparten todos? ¿Saben todos qué deben hacer? ¿Lo están ejecutando con precisión?”.
En los momentos...