Análisis del libro la mente del estratega

“La mente del estratega”

Parte N° 1
Capítulo 1: Análisis: el punto de partida

En este capítulo se describe al análisis como el punto de partida del pensamiento estratégico, ya que al tener una situación planteada, debemos primero dividirla en partes para así conocer a fondo sus componentes, para esto, se debe tener en cuenta con precisión un punto crítico de la situación, el cual vendríasiendo un primer paso. Al momento de tener planteado el punto crítico, el objetivo será encontrar una solución.
Este punto será el principal para comenzar a plantear una estrategia de negocios, no hemos de olvidar que como lo mencionaba el capítulo, el asunto o problema puede dividirse en varios sub-asuntos para que exista la facilidad de manejar cada uno y resolverlo para que así al tener todosestos resueltos, por ende se puedan detectar los puntos críticos.
Asimismo, tenemos en cuenta que ninguna situación podrá ser definida sin la mente del estratega la cual se caracteriza por la flexibilidad, la cual permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes.
Capítulo 2: Cuatro rutas hacia la ventaja competitiva
En este capítulo nos narra sobre las ventajas, las cuales setratan sobre la ventaja competitiva, esto quiere decir adecuar la fuerza que tenemos sobre la competencia, para convertirlo en una ventaja sobre ellos. Los cuatro puntos que existen para fortalecer a la compañía son:
1. Competir con sabiduría: Identificar los factores de la industria y analizar las oportunidades de ventajas sobre otras.
2. Superioridad relativa: consiste en utilizar latecnología, la rentabilidad de la fuerza de ventas, etc, de sus productos que no compiten directamente con los competidores.
3. Iniciativa agresiva: Consiste en tratar de cambiar las reglas del juego, en camino de obtener una ventaja competitiva.
4. Grados de libertad estratégica: consiste en lograr el éxito en la lucha competitiva mediante el despliegue de innovaciones, no importando si sondel mismo sector.

Capítulo 3: Concentrarse en los factores claves
Es un capítulo en el cual, menciona que si tenemos en consideración realizar las cosas igual que nuestra competencia, nunca obtendremos una ventaja competitiva. Por ello, el estratega contará con dos enfoques:
* Consiste en seccionar el mercado
* Descubrir que es lo que distingue a las compañías de éxito y que losllevo hasta ahí.
De esta manera, no solo será realizar los puntos anteriores, si no que además no se tendrá miedo en arriesgar, porque en este punto es donde se confiara en que se llegará a los objetivos planteados.
Capítulo 4: Construir una superioridad relativa
El capítulo 4 nos hace analizar, que es posible obtener una ventaja relativa al obtener provecho de cualquier diferencia que exista enlas condiciones competitivas de la compañía y la de sus rivales. El claro ejemplo de esto está en que debería ser posible para cualquier compañía la comparación de sus productos y los de sus competidores, con objeto de identificar las características únicas de sus productos sobre las que podría basarse el incremento de su participación en el mercado. A esto se le denomina Ingeniería inversa la cualconsiste en analizar las diferencias con la finalidad de establecer donde se podría lograr cierta ventaja relativa, en precio o en costos.
En este capítulo pone el ejemplo de dos empresas japonesas exitosas la cual una que era Fuji ofrecía un producto con un cierto número de ventajas, y la otra empresa Sakura, lanzó al mercado un producto parecido pero con una cierta ventaja, la cual era quecontenía 4 exposiciones mas. Esto atrajo más mercado hacia su producto, porque por el mismo precio, obtenían más exposiciones.
Capítulo 5: Búsqueda de iniciativas agresivas
En dicho capítulo menciona que debemos tener en cuenta que si nuestra competencia está ya posicionada y es muy difícil encontrarle desventajas, tenemos que idear mejores ideas basadas en desafiar o cuestionar los supuestos...