Análisis del libro la meta de goldratt- teoría de las restricciones

EL AUTOR Y SU OBRA

Eliyahu M. Goldratt, es un reconocido analista de sistemas empresariales, que desarrolló la TOC hace casi 3 décadas y la explica sencillamente en este libro que tiene la particularidad de que está redactado como una novela. El proceso se centra no sólo en la eficiencia de los procesos individuales, sino también en los cuellos de botella que limitan el sistema en suconjunto. En este libro se expone un proceso deliberado para identificar y superar las restricciones

ANÁLISIS INICIAL

La meta de toda compañía lucrativa es ganar dinero, y esto expresa por tres parámetros:

1. Los ingresos (throughput): es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
2. Stock: que es el dinero que el sistema ha invertido en cosas quepretende vender.
3. Gastos de operación: dinero que el sistema gasta en transformar el stock en throughput.

Desde la perspectiva de la TOC, toda inversión de capital en el sistema, incluída la inversión en maquinaria y materiales de trabajo en proceso, representa un inventario porque todas podrían, en potencia, venderse para ganar dinero. Producir un servicio o producto que noconduce a una venta no aumenta el rendimiento de una empresa, pero sí incrementa el inventario y los gastos de operación. Siempre es mejor administrar el sistema para que la utilización se maximice en el recurso cuello de botella a fín de maximizar también el rendimiento.

Entonces, será productivo para la empresa todo lo que contribuya a que ésta gane dinero. Esta premisa nos lleva a concluirque la eficiencia no es sólo que no exista capacidad ociosa, sino que se produzca lo que realmente se debe producir de acuerdo a la demanda de los productos, pues de contrario se generan costos de inventario.

Para saber si una compañía se aproxima a su meta, para evaluar el desempeño, se debe efectuar un análisis de gestión basado en las variables financieras:

• Beneficio neto: medidaabsoluta del dinero ganado durante un determinado periodo de tiempo.

• Rentabilidad de la inversión (ROI): medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la "productividad" del dinero invertido.

• Flujo de efectivo: medida de cuánto efectivo se dispone, la cual puede convertirse en el factor determinante del éxito o del fracaso de una empresa

MEDICIONES DEDESEMPEÑO EN TOC

|MEDIDAS DE OPERACIÓN |PERSPECTIVA DE LA TOC |RELACION CON LAS MED. FINANCIERAS |
|Inventario |Todo el dinero invertido en un sistema para |Una disminución en inventario produce un |
| |comprar cosas que se propone vender|incremento de utilidades netas, ROI y los |
| | |flujos de efectivo |
|Producción |Tasa a la cual un sistema genera dinero por |Un incremento de producción incrementa las |
| |mediode las ventas |utilidades netas, ROI y los flujos de efectivo.|
|Gastos de operación |Todo dinero que un sistema gasta para convertir |Una disminución en gtos de operación incrementa|
| |el inventario en producción |las utilidades netas, ROI y flujo de efectivo. |
|Utilización|El grado hasta el cual se usa el equipo, es |Un incremento de utilización en el cuello de |
| |espacio físico o la M.O., y se mide como la |botella produce un incremento de las utilidades|
| |razón entre la tasa promedio de producción y la |netas, ROI y flujos de...