Análisis del mercado practica 4 recursos humanos

Análisis del mercado
La era del cambio de los modelos retributivos. Así denominan los expertos en materia salarial el panorama al que se enfrentan empresas y profesionales en los próximos meses. Elsueldo previsto para 2014 era un 2% en las organizaciones que lo tenían presupuestado. La congelación salarial fue alternativa para salvar la incertidumbre económica por la que ha optado el 32% delas empresas durante el año pasado, frente al 16% que lo hizo en 2012, según la consultora Mercer.
Clara Ramos, consultora del área de capital humano de Deloitte, afirma que las categorías inferioresserán las más beneficiadas con incrementos salariales. Los puestos de más responsabilidad son los que más subieron en el pasado y ahora tienden a estabilizarse. Ramos aclara que antes no sediscriminaba. Pero en estos momentos, para las compañías es prioritario focalizar los incrementos, averiguar qué talento es el que más aporta y cuidarlo, con una compensación que no sólo es dineraria. Laspolíticas retributivas se basan en criterios establecidos marcados por el IPC (Índice de Precios al Consumo) y según las negociaciones de los convenios colectivos. El salario base pues, viene marcado segúnel convenio del sector, provincia y país en la que está inscrita la empresa. A este salario base se le añade una retribución variable generalmente negociada de forma individual y realizada mediantebonos, gratificaciones, comisiones, incentivos o primas individuales y establecidas en función de la responsabilidad y esfuerzo del binomio puesto-encargado.
La creación de una política retributiva nuevanecesita una serie de herramientas como son:
- El A.P.T. (Análisis del puesto de trabajo)
- El D.P.T. (Descripción del puesto de trabajo).
- El convenio correspondiente al sector que se dedica laempresa.
- Rangos salariales que el convenio marca según lo niveles de responsabilidad.
- Las evaluaciones de rendimiento

A modo de resumen y de forma esquemática, la retribución no es más que:


La...