Análisis Del Microentorno Gloria

Análisis del Microentorno

Competidores
Laive
Podemos visualizar que el principal competidor de Gloria es Laive con una parecida línea de productos enfocados a un segmento muy similar.
En primerainstancia, podemos ver que en el rubro de finanzas, Laive obtiene una facturación de $157 860 535 millones de dólares al cierre del año 2014, lo que lo posiciona como una empresa millonaria con uncamino recto y líder en muchos de los países en los que trabaja. A pesar de la fuerte facturación anual de Laive, vemos que el crecimiento del mercado a caído en un 3% a comparación de años pasados. Elcapex de Laive, bordea los $51 840 803 millones de dólares (Activos Fijos ).
A comparación de Gloria, Laive tiene 1069 empleados en sus oficinas y campo, lo que hace que el capital de trabajo seaeficiente y eficaz y generen ganancias como las mencionadas. Está ubicada en Perú, Chile, Ecuador y Estados Unidos y tiene 5 líneas de producto y más de 100 marcas en el mercado. A la vez, también estasegmentado dentro de la linde de productos de consumo masivo y son reconocidos como productos industriales. Laive está dirigido principalmente a personas naturales de segmentación variada, ya que puedesencontrar los productos en muchos sitios del Perú y también a las empresas.
El slogan principal de la competencia directa de Gloria es: “Laive vive más” llevándolo a un tono de familiaridad, unidad,vida y productos saludables. Está enfocado principalmente en el desarrollo de alimentos saludables.
Laive es una marca reconocida a nivel mundial y va siempre alineada con el cambio constante que losconsumidores pueden tener ante un mercado. Siempre están en búsqueda de la innovación constante y tienen una buena reputación e innovan constantemente. La innovación de Laive está hecho en base aagregar valores agregados a los productos y sus líneas, siempre yendo por la línea de la masividad.
Sus estrategias siempre están orientadas hacia la competencia, en la geografía multicultural del Perú y...