análisis del proceso administrativo

ANÁLISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificación, Organización, Dirección y Control

El ejercicio de la contabilidad establece entre uno de sus objetivos fundamentales el registro, expresión y comunicación que permita tomar decisiones siendo está plasmada en documentos que le permiten al usuario de la misma comprender el lenguaje utilizado, se conoce como estado financiero.
 
La expresiónde dichos registros contables supone un conjunto de acciones detalladas que requiere
 
el manejo de conceptos, procedimientos y actitudes particulares, que garanticen su correcta y eficiente elaboración de la situación económica financiera de una organización, a partir del análisis de sus estados financieros

Planificación
Es un proceso gradual, por el cual se establece el esfuerzo necesariopara cumplir con los objetivos de un proyecto. Este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto. Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo. Si bien la planificación define las acciones a seguir, durante laejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nueva planificación de ser requerido.
Organización
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.Importancia de la Organización:
Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
Evita lentitud e ineficiencia.
La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, laautoridad y su ambiente.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.


Dirección
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida base de decisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigilasimultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente distintos daría obtener éstos resultados
Es el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllasactividades que habrán de ser productivas.
En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.

ANALISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO CONTABLE
Esta fase del ciclo contableconsiste en un trabajo de recopilación y mejoramiento, es por ello se realizan modificaciones o ajustes a las cuentas que permitan elaborar una información contable en los estados financieros que se ponen a disposición de las operaciones que se registran el día a día con el fin de presentar un buen trabajo.
Nómina
Es una la lista conformada por el conjunto de trabajadores a los cuales se les va aremunerar por los servicios que éstos le prestan al patrono. Es el instrumento que permite de una manera ordenada, realizar el pago de sueldos o salarios a los trabajadores, así como proporcionar información contable y estadística, tanto para la empresa como para el ente encargado de regular las relaciones laborales.(Ver Grafico Nº 5).La nómina se encuentra fundamentada en partes del contenido...