Análisis del Resúmen Ejecutivo




ANALISIS DEL RESUMEN EJECUTIVO, EL PROLOGO Y EL CAPITULO 1 DEL LIBRO DE BECKER, BRIAN et al.
El cuadro de mando de RR HH: Vinculando las personas, la estrategia y el rendimiento de la empresa




2015
CUADRO DE MANDO DE RR HH: VINCULANDO LAS PERSONAS, LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA.
BRIAN BECKER
PROLOGO Y EL CAPITULO 1
Empezando el análisis vemos la importancia que adquiere elRR HH en las empresas como agente creador de valor, mediante su desempeño, su manera de hacer y ser. El recurso humano como el principal factor de generación de la riqueza que forjan las empresas.
Por ello las empresas deben mirar al capital humano bajo un esquema y estrategias de gestión que impliquen mejoramiento continuo, reflexiones para su desarrollo, innovaciones para su bienestar y ungeneroso presupuesto que respalden estas acciones, dejando un poco de lado la lógica de la matemática financiera que lo que hace es medir al trabajador y pagarle dejando de lado la medida de sus emociones, sus motivaciones, su compromiso, sus valores, en una palabra su bienestar general.
Alfonso Jiménez, Director General de Watson Wyatt Worldwide, en su prólogo anima a los profesionales a medir, autilizar datos, graficas, comparaciones, que afectan la gestión de los RR HH, como datos de mercados salariales, de atractividad de las empresas, de productividad del sector. Estos datos nos ayudarán, según su criterio, a demostrar que el liderazgo integrado es importante para el desempeño de la organización, que la compensación es relevante para el éxito, que es importante la comunicación, los valoresy el proceso de selección son importantes, en pocas palabras crear valor a través de las personas.
Becker más adelante en el primer capítulo, nos hace una pregunta: “¿Cómo podemos asegurarnos de que RR HH sea un departamento estratégico?, nos conmina a pensar sobre la arquitectura de los RR HH en la empresa, y su importancia en el mejoramiento de nuestra organización en el mercado.
Cuando creamosun cuadro de mando de RRHH utilizando el enfoque de Brian Becker, estaremos vinculando RRHH al Rendimiento empresarial, pero también estará desarrollando una perspectiva de su función, prácticas y desarrollo Profesional de RRHH. En términos de medición, los beneficios superarán a los costos con creces.
Existen directores generales piensan que sus trabajadores son su principal activo, pero hacenpoco, o nada, para mejorar la función de las RR HH en la empresa. Nos esboza en su escrito que el capital humano se ha transformado en un elemento clave para crear y sostener valor en el mundo de los negocios. Sin embargo, no hay aceptación todavía para reconocer, desarrollar, gestionar o medir esta ventaja intangible y tampoco resulta suficiente que los directores de recursos humanos sean capacesde llevar a cabo esta estrategia. En todo caso existe una desconexión entre lo que se mide y lo que es realmente importante.
Los directores deben caer en cuenta de su papel estratégico no meramente administrativo, pues la principal fuente de producción radica en el capital intelectual, especialmente en estos momentos de efervescencia tecnológica que nos invade por donde vayamos y que nos ofrecenuna ventaja realmente competitiva. Resumiendo pasar de un esquema tradicional que es conforme a un esquema con perspectivas innovadoras (estrategias), soportado en un sistema innovador de valoración que demuestre la importancia e influencia de las mediciones en la rentabilidad de la empresa.
El avance que propone Becker no está simplemente soportado en la administración de incentivos, nómina oselección de personal, compensación, alto rendimiento o alineación, basadas en perspectivas erróneas de gestión de personal, sino en un sistema que propone un análisis basado en la investigación, casos (SEARS, VERIZON) y recomendaciones que permiten transformar una función que en ocasiones se considera irrelevante para el logro del éxito de una organización.
Una organización si pierde a sus...