Análisis del riesgo en la administración de proyectos

Administración de proyectos de SW
La administración de proyectos de SW consiste en gestionar la producción de un producto dentro del tiempo dado y los límites de fondos. La administración involucra la organización técnica, las habilidades organizacionales y la administración de personas (recurso humano).

Administración de proyectos de SW
La administración de proyectos de SW comprende: *Estructura (elementos organizacionales) * Proceso Administrativo (responsabilidades y supervisión de los participantes) * Proceso de desarrollo (métodos, herramientas, lenguajes, documentación y apoyo) * Programa (tiempos en los que se deben realizarse las porciones de trabajo)

PROYECTO
Es un trabajo no repetitivo, que tiene un inicio y un final, que requiere de múltiples actividadesrelacionadas entre si y del uso de recursos para desarrollarlas, con el fin de lograr un objetivo propuesto por un cliente

Alcance/calidad (Mejor)

Tiempo (Más rápido)

Costos (Más barato)

Componentes de un Proyecto de Informática
Subcontratistas

Requerimientos del cliente

Integración

Solución

Productos

¿Cuáles son proyectos de informática?
Procesos 1.- Desarrollar un sistema decontrol de inventario. 2.- Mantenimiento del equipo de cómputo 3.- Hacer una nueva revisión de un paquete de SW 4.- Elaborar la portada del manual de operación de un sistema computarizado 5.- Promover la honradez entre los programadores 6.- Actualizar periódicamente las entradas y salidas de un sistema de inventarios 7.- Programar el módulo de captura de información de un sistema. Objetivo InicioFin Actividades Recursos Proyecto

¿Porqué se requiere la administración de proyectos en informática?
 El incremento del tamaño y complejidad de los

proyectos de desarrollo de software.
 La necesidad de desarrollos predecibles y

consistentes.
 Poder delegar el desarrollo de actividades y

mantener el control del proyecto.
 La rapidez con la que el personal de informática,debe aprender a ser un líder de proyecto.

Planeación de proyectos de SW
 La planeación de un proyecto de SW debe

proporcionar una base de costos, riesgos y tiempos que se presentarán a lo largo del proyecto.  El resultado de la planeación será el documento conocido como “Plan de Proyecto de Software”, este es un documento breve que debe de:
 

Comunicar el medio que rodea al SW adesarrollar. Definir riesgos y la forma de enfrentarlos.

 

Definir costos y tiempos. Proporcionar un enfoque global del desarrollo de SW para toda la gente involucrada.

 El Plan de Proyecto de SW no debe ser un

documento largo ni complejo, cualquier persona debe poder comprenderlo.
 El plan debe establecer principalmente cosas

como el “qué”, “de qué forma”, “cuánto” y “por cuántotiempo”.

Estimaciones
Es una de las principales actividades del proceso de planeación.  Consiste en visualizar que puede pasar considerando un ambiente de incertidumbre.  Las estimaciones variarán dependiendo de tres factores: complejidad del proyecto, tamaño del proyecto y estructuración del proyecto.

Contexto y funcionamiento del SW
 Debe estar delimitado.  Debe establecer datoscuantitativos.  Debe establecer restricciones y limitaciones.  Debe describir las funciones, el rendimiento,

la confiabilidad.

Recursos
 Herramientas de HW y SW: Cada

herramienta debe:
  

Detallar su descripción. Indicar su disponibilidad. El tiempo que se usará.

Recursos
 Gente: Para cada persona se debe indicar:
   

Las habilidades requeridas. Indicar sudiponibilidad. La duración de sus tareas. La fecha de inicio de c/u de sus actividades.

Riesgos
 Identificar riesgos: Problemas potenciales

que pueden ocurrir como problemas de presupuesto, problemas de personal, problemas del usuario, problemas de organización, problemas técnicos. Algunos de los factores de riesgo mas comunes (Keil) 1. Falta de compromiso de la alta administración 2. Falla al...