ANÁLISIS DEL SECTOR FINAL

ANÁLISIS DEL SECTOR
DE LAS GASEOSAS EN
EL PERÚ

MATRIZ SEPTE

MATRIZ SEPTE

ANÁLISIS FUNCIONAL
FINANCIERA

1.- Mayor penetración en el mercado FO
limeño, alcanzando sus ingresos en 38.5
millonesen el año 2001.
2.- Compra de activos fijos, adquiriendo FO
e implementando nuevas maquinarias.
3.- Prescindió de invertir en una red de FO
distribución propia a la vez que se
promueve la oportunidadde un trabajo
independiente para muchas personas.
FO
4.- Márgenes por encima del promedio
del sector

MARKETING

1.- Ofrecimiento de calidad de bajo
precio
2.- Exitosa estrategia de precios
3.Facilidad de imitación de sabores
4.- El sistema de distribución a través
de microempresarios le ha permitido
registrar alrededor de 180 mil puntos
de venta
5.- Nivel de preferencia menor a suparticipación en el mercado

FO
FO
DE
FO
DE

PRODUCCION

PERSONAL

GERENCIA GENERAL

1.- Cuenta con plantas estratégicamente ubicadas
en el Perú como en el extranjero.
2.- Mayor rendimiento en presentaciones dealto
litraje, permite reducir costos de producción.
3.-.Relacion
estratégica
con
sus
principales
proveedores de materias primas.
4.-Adquisicion de tecnología moderna para mejorar
sus procesos.
5.-Compromiso por parte de los directores del
grupo de desarrollar una cultura de mejora continúa
en los procesos productivos.
6.- Utilización elevada de insumos importados

FO

1.- Capacitación yentrenamiento constante de los
empleados de la compañía.
2.- Se busca mantener empleados especializados en
distintas áreas de la organización.
3.- Buena relación con los empleados, al ser una
empresafamiliar, se transmite el sentido familiar en
la compañía.
4.- Se busca lograr el desarrollo tanto laboral como
personal del trabajador.

FO

1.- Empresa familiar Grupo Añaños.

FO

2.- Elevada culturaorganizacional
3.- Es política de la empresa mantener a un
miembro familiar estratégicamente en cada planta
embotelladora o por regiones geográficas.
4.- Líder en costos
5.- Merecedores de diversas...