Análisis del valor de procesos (reducción de costos y tiempos)

Análisis del valor de procesos (reducción de costos y tiempos)

Objetivo:
Conocer el análisis de valor de proceso como herramienta para detectar y eliminar o modificar lasactividades que no agregan valor al proceso.
Reconocer su utilidad en un proyecto de reingeniería
Procedimiento:
Con base a los apoyos visuales se desarrolla el reportemostrando la relación entre PVA, ABC y ABM

Resultados:
Con el PVA se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte lasorganizaciones una vez levantados los procesos, deben proceder a mejorarlos para hacerlos más efectivos; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que lasorganizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.
El Sistema de Costo y Gestión basado en Actividades ABC/ABM, es considerado en la actualidad, dentro de lasteorías relacionadas con la gestión empresarial, como una herramienta para tener éxito en el uso adecuado de la información para la toma de decisiones
Podemos relacionar el ABC, ABM yel PVA con la administración de los procesos para hacerlos más rentables y eficientes para llegar a mayores utilidades. Con el PVA reducimos las fases de los procesos que noagregan valor al producto o servicio, lo cual generas menos actividades y menos costos de salarios, de tiempo, etc., llegando a administrar tus recursos según las actividades que sigeneran valor para la empresa.

Conclusión:

En esta actividad pude observar en forma se podrían llegar a relacionar los tres conceptos y sus efectos en la administración ycostos. En una empresa que produce grandes volúmenes de piezas, aplicar estas metodologías resultaría en un ahorro enorme de recursos y generando más ganancias para la misma.