Análisis Del Valor Ganado

2012
Diplomado en Administración de Proyectos

[GESTIÓN DEL VALOR GANADO]
EQUIPO N°1
Cañas Sorto, Luis Alonso García Villalta, Claudia Lissette Meléndez Ramírez, Jaime Adalberto

Facilitador:Lic. Manuel Martinez 21 de julio de 2012.

Gestión del Valor Ganado 2012
GESTIÓN DEL VALOR GANADO La gestión del valor ganado (EVM) en sus diferentes formas es un método utilizado para la medicióndel desempeño. Integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto. Requiere laconstitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño y el avance del proyecto. Tres dimensiones clave que monitorea la EVM: Valor planificado (PV): es elpresupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una actividad. El total de PV se conoce también como línea base para medición del desempeño (PMB) o presupuesto hasta laconclusión (BAC) Valor ganado (EV): es el valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto aprobado. El EV medido debe compararse con la línea base del PV (PMB) y no puede ser mayor que elpresupuesto aprobado del PV. El termino EV se usa a menudo para describir el porcentaje completado de un proyecto y determinar su estado actual o el acumulado para establecer tendencias de desempeño alargo plazo. Costo Real (AC): es el costo total en el que se ha incurrido realmente y que se ha registrado durante la ejecución del trabajo realizado, este debe compararse, por su definición, con loque haya sido presupuestado para el PV y medido para el EV, el AC no tiene límite superior ya que se necesita medir todos los costos en los que se incurra para obtener el EV.

El EVM monitorea aparte de las tres dimensiones clave (PV, EV, AC) también monitorea las variaciones respecto a la línea base aprobada. Variación del cronograma (SV): es una medida del desempeño del cronograma de un...